3月14日下午，瓯龙（翔）公司召开专题动员会，贯彻落实集团公司党委 “归零翻篇开新局”主题大讨论活动精神。会上，夏伟强经理传达了史济锡书记在全市动员会上的讲话精神，经理室组织参会人员认真学习丽汽集团“

    3月14日下午，瓯龙（翔）公司召开专题动员会，贯彻落实集团公司党委 “归零翻篇开新局”主题大讨论活动精神。会上，夏伟强经理传达了史济锡书记在全市动员会上的讲话精神，经理室组织参会人员认真学习丽汽集团“归零翻篇开新局”主题大讨论活动方案。
    2016年是集团公司从“高速公路时代”转向“高铁时代”的转折点，2016汽车市场环境趋于恶劣、低迷，汽车销售的边际利润也越来越低，结合集团公司的指导思想，深入谋划集团公司未来五年的发展方向和目标，推进企业年度重点工作、重点项目等紧密结合起来，真正激发党员员工的工作热情和担当精神，并转化为推动企业“和谐稳定、健康发展”的强大动力为目标，公司要结合公司发展方向，明晰定位、查找短板、细化措施、精准发力。
    会上，经理室表示，务必改善财务账面亏损的不利局面，重点严格按照如何3年减亏甚至扭亏方向去完成，坚持以集团公司的经营思路为统领，坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以服务为核心，降成本、抗风险、稳效益、谋发展、续新篇。
    一、稳效益、谋发展
    1. 确保瓯龙（翔）公司整车销售目标如期完成。2016年市场环境依旧不容客观，汽车销售网络密度逐渐饱和，汽车销售的边际利润已经越来越低，县级甚至乡镇级市场已渐渐成为国内各大汽车厂商角逐的战场。2016年公司将最大化开拓市场，充分调动团队整体战斗力，增强品牌影响力和竞争力，扩大市场占有率，挖掘市场潜力。
    2. 售后服务：2016年度以提升进场台次为基础，提高事故产值为核心，
确保瓯龙（翔）公司计划售后完成进场台次和售后营收目标如期实现。
    3. 2016瓯龙（翔）公司把握市场动态，研究客户需求，要进一步提高上海通用雪佛兰和东风日产尼桑品牌市场占有率，2016年度雪佛兰品牌市场占有率目标：站稳4%，东风日产品牌市场占有率目标：2.8%--3%。
    4. SSI保持小区领跑、区域前列为基本目标；确保车辆维修的一次修复率99%以上，提升差异化服务，CSI逐步提升。
    5. 拓展市场经营的多元化。衍生汽车后市场的服务业务，重点开展续保、精品、金融、置换、上牌等服务项目。
    6.2016年结合厂家的商务政策，努力在厂家考核和指标完成中获取最大收益（各项指标达成率目标：100%）。
    二、降成本
    1. 控制整车库比，配件库存，提高资金利用率。
    2. 充分利用集团资源，发展集团化管理优势，节约成本，减亏增效。
    3. 坚持两店共享的原则，打造精简高效的员工队伍，最大程度降低人力成本，既能保证合理的人员配置要求，又能兼顾业务发展需要和两店各自要求，最终实现人力资源的最大利用。
    4. 继续降低车辆运行成本，试乘试驾车辆和业务车辆专车专用，有效降低油耗成本。
    三、抗风险
    严控安全风险。对安全管理各个环节再细化，抓出成效。要持续做好安全生产标准化达标工作，坚持预防为主，加强教育培训，严查事故隐患，严格安全考核，注重应急演练，强化现场管理；进一步强化消防安全和内部治安保卫，加强日常安全检查和演练工作。特别是加强做好试乘试驾车辆的管理、使用和车间设备的日常维护工作，切实控制和降低运营成本，进一步提高各项工作的安全指数，实现向安全要效益。
    2016年，汽车销售市场环境将更加复杂，改革创新、转型升级已经成为了我们当前最重要的工作。我们要珍惜机会，把握趋势，结合市场有利形势，在集团公司的带领下全力以赴开创2016丽水瓯龙（翔）公司的新局面。