归零翻篇开新局--南明文化传媒晒短板、亮举措

    南明文化传媒4月11日上午召开员工大会，进行“归零翻篇开新局”大讨论。结合行业的发展趋势以及公司现状，查找发展短板，制定改进措施，找准定位，提升服务质量。
    问题及短板一：管理人员和企业员工工作意识有待转变
    管理人员没有深刻地意识到行业变化对我们提出的新要求，仍停留在旧思维老方法上，企业员工的服务意识与工作方式上没有及时更新。
    相应措施：顺应当下广告行业发展需求，要求员工提高优质服务意识，强化广告设计及制作执行力、增强企业规范化管理，严格把关广告产品质量，加强后勤保障和工作中相互补台的意识。
    问题及短板二：改进考核方式，给予适当鼓励，提高附加值和创利能力
    现有的考核方式只片面的检查广告业务水平，落后于广告行业新进程中全方位的考核理念。
    相应措施：一是企业要发展人才是关键，要始终树立人是第一生产力的理念，努力提高员工业务技能。要关心员工，掌握员工思想心态，解决员工工作生活困难，充分发挥员工才智，留住人才用好人才，实现员工与企业共同发展。二是调整考核提成方式。对各工作岗位按照业务技能的标准进行等级划分，实行“多劳多得”原则，提高广告策划能力、创意能力，提升工作环境及服务档次。三是规范操作流程。增强管理人员责任心，建立业务总调度，统筹全公司广告设计和制作工作。四是秉承“人人身上有指标”的工作理念，通过开展一系列的广告业务培训活动，增强每个员工的业务能力，做到能够站在客户角度办事，扮演好帮客户出谋划策的“军师”一角。
    问题及短板三：缺乏危机感，竞争意识淡薄
    广告是以市场为导向的竞争行业，缺乏竞争，就好比大锅饭，毫无活力。
    相应措施：一是在工作中，我们要有意识的为自己确立赶超对象，通过分析对比，找出自己在理论、实践、为人处世各个方面与他人的差距，见贤思齐，努力改正不足，提高各个方面的能力。二是结合互联网+的思想，开发新媒体，挖掘新产品，密切更新前沿咨询，用新科技武装头脑，力争提高业务增长点。三是客群关系是我们最大的财富，要求企业每位员工切实维护好客群关系，在工作中与客户多联系、多走动，巩固原有广告业务的基础上，开拓更广大的业务“疆土”，通过思想上归零，重新转型，真正找到定位，查出短板，提出措施，干在实处。