归零翻篇开新局--林周颖副总经理到长运分公司蹲点调研“归零翻篇开新局”大讨论活动

    4月6日，集团公司林周颖副总经理到长途运输分公司（以下简称“长运公司”）召开经理层和正股级管理干部座谈会，蹲点调研“归零翻篇开新局”大讨论活动。林副总首先听取了梁巍经理对“归零翻篇开新局”活动开展情况及今后工作思路及需要集团公司协调工作的汇报，和其他干部的补充说明。
    林副总对长运公司的“归零翻篇开新局”大讨论工作予以高度肯定，为长运公司在当前面临的干部多、管理人员多、车多、驾驶员多、运营成本居高不下的情况，积极努力为人员分流、降低成本、探索新的经营模式所做工作点赞，感谢分公司为集团公司分忧解难。并从员工分流、创新经营模式、降低经营成本等方面对长运公司目前的短板和今后的工作思路提出了具体要求。
    1.积极推进员工分流工作。要求长运公司要把工作做细、做透，争取得到员工对分流工作的支持和理解。随着高铁的深入影响，车辆富余、员工富余问题还会更加突出，长运公司干部员工要敢于担责、勇于担责，集团公司和分公司是一个整体的，会继续对分公司对员工分流工作给予政策和服务支持，共同面对困难。
    2.进一步拓展创新经营模式。对于受影响的客运班线，长运公司已经创新了“上海模式、杭州模式、金华（温州）模式”等经营模式，接下来要在上述模式的基础上进一步拓展、创新和引申出其它更多的新模式、新方法、新思路。要从思想上转变思路，打破传统的经营模式和管理模式，强化经营考核。充分发挥干部、员工群策群力的作用，完善和修改现有的规章制度和考核办法，调动大家的工作积极性。
    3.继续做好控制成本和降低成本工作。公司在面临班线营收不断下降的实际情况，我们要抓细节，注重成本控制，要从办公成本，车辆配件材料品牌选购、使用、储备等方面控制成本。
    最后，林副总要求长运公司干部员工要坚定信心，牢固树立“一盘棋”的思想，充分发挥并依靠全体干部员工的聪明智慧，战胜困难，渡过难关。