归零翻篇开新局--汽校开展“归零翻篇开新局”大讨论活动

谋新定位 求新作为 显新起色

    为落实集团公司党委关于“归零翻篇开新局”主题大讨论活动的动员部署要求，汽校领导班子高度重视，专门召开了专题分析讨论会议，针对行业的发展趋势以及学校现状，查找发展短板，制定改进措施，找准市场定位，提升服务质量。
    一、查找发展短板：根据行业发展趋势，全面剖析我校发展现状。从内部看，学校内部管理有待加强，一方面基础管理制度不够完善，现有的制度无法准确地反映行业及市场对我们的要求，无法全面地向员工传达学校经营管理的理念和准则，无法有效地起到对员工的激励和制约作用；另一方面，管理人员没有深刻地意识到行业变化对我们提出的新要求，仍停留在旧思路旧方法上。从外部看，驾驶人机动车驾驶人培训考试制度改革以及短期培训相关政策的调整，对学校接下去的发展提出了挑战。
    二、制定改进措施：根据问题有针对性地制定、落实改进措施，转换管理人员旧有的思想管理理念，顺应行业及社会发展的需求，树立创新意识，强化服务意识；修订学校基础管理制度，使其能充分体现行业及企业的发展要求，为学校有秩序的发展提供内在保障；加强与各县市培训机构的联系，签订短期培训协议，稳定短期培训市场；整合现有场地资源，合理进行再分配，并时刻关注驾培行业改革动向，及时制定应对措施。
    三、找准市场定位：市场环境的不断变化，对学校的发展提出了更高的要求，如何应对市场的变化，如何在变化中寻求发展，这是学校面临的新的挑战，只有找准定位，明确学校的发展路线，才能有效地制定相关措施并加以实施。通过总结学校过去5年的工作情况，根据行业发展趋势，结合学校发展现状，找准市场定位，拟定学校未来5年的工作发展计划，逐步制定、细化、落实实施措施，推进学校发展新局面。
    四、提升服务质量：市场的竞争就是服务质量的竞争，在提高教学质量的同时，更应该加强对服务质量的提升，转变原有的教学思维模式，向服务型学校发展，提高我们的市场竞争力。