归零翻篇开新局--常务副总经理何赤诠到丽水伊翔蹲点调研“归零翻篇开新局”主题大讨论活动

集思广益 拓展重点业务

--常务副总经理何赤诠到丽水伊翔蹲点调研“归零翻篇开新局”主题大讨论活动

    4月7日上午，集团常务副总经理何赤诠及发展经营技术部卢晓雄副经理一行到丽水伊翔公司蹲点调研“归零翻篇开新局”主题大讨论活动，伊翔公司班组负责人以上管理人员参加。讨论会紧紧围绕着如何找短板、补短板、提效益、求发展，各抒已见，是一次认识再提高、工作再落实、措施再创新的头脑风暴。
     何总介绍了当前集团公司的经营情况，介绍了集团公司将会对经营格局进行调整，将汽车后市场作为发展的重点之一。同时指出2016年4S店效益占集团公司重要地位，今年伊翔还面临两大重点任务：一是传祺汽车品牌组建；二是小车综合修理厂筹建。要求大家借助“归零翻篇开新局”主题大讨论活动，寻准短板，补好短板，提高效益、谋新发展。
    随后参加讨论会人员结合本职工作和企业实际情况，直视问题，实事求是晒出了短板、分析了原因，亮出了解决问题的好办法，并提出了许多好的意见和建议。讨论内容丰富面广，主要有综合修理开展、售后产值稳定提升、二手车业务壮大、管理提升、成本控制、客户维护、保险、员工管理等等，整个讨论会大家积极踊跃，充分体现了敢作敢当、团结互助的团队精神。
    何赤诠常务副总经理在肯定伊翔公司员工所作出努力和取得成绩，同时基于上述讨论提出下面几点要求请大家进行更深层次的讨论和分析，并制定相关方案措施：
    1、要充分认识发展综合修理厂的必要性，对综合修理厂如何筹建、采取何种经营模式，是否引入连锁经营要进行继续深入的探讨。
    2、进一步加强会员俱乐部的建设，减少客户的流失，进一步探讨会员功能、利用集团公司多产业业务共享消费实现。
    3、精品业务的拓展，对如何发挥集团化优势（销售品牌多、展示点丰富）进一步探讨。
    4、进一步加强配件管理，如何合理库存比例、避免长期库存、提高事故件配件利用率进一步探讨。
    5、事故车维修业务扩展，进一步清理渠道，在合法情况下对争取手段进一步探讨。
    6、二手车如何继续拓展，如何利用集团内部各项资源，使二手车业务持续上升。