安检站用好管理会计促进企业生产

    安检站针对管理会计过程中对关键控制点作业时间的分析，发现人员配比不合理的问题，结合10月份环保检测升级给检测流程带来的深远影响，安检站召开扩大经理办公会议，召集股级人员以上就各部门人员调整方案及摩托车岗位实行工作责任制方案进行讨论并通过。
    对外检引车人员工作效率不高及环保检测升级后人员配备需要增加的情况，结合外观车间、引车车间人员的实际情况，安检站决定将外观引车岗位实行外包，并对两个车间的人员进行调整。
    受政策影响，摩托车检测量大幅减少，原来的两个摩托车引车人员出现富余，因此摩托车岗位实行责任制方案，富余一人调配到其他部门。
    此次调整，是管理会计工作提出的对流程、效率、人员配备进行综合分析后，按人均工作量法对检测人员进行重新配置，是真正实行减员增效、提高检测效率、挖掘企业潜力的一个重要举措。