提高认识 落实措施 积极赶考“高铁答卷”

提高认识 落实措施 积极赶考“高铁答卷”
在集团公司2015年年中工作会议上的讲话 薛和有

    今年12月20日，金丽温高铁即将开通，“狼来了”即将成为现实版，从现在起，赶考“高铁答卷”就是我们压倒一切的工作。
    为有效应对高铁冲击，我们需要加强以下几个方面的工作：
    一、认识再提高。从目前所掌握的高铁运行计划情况来看，从丽水一个半小时到达杭州、一天30多对班次轮回运行基本已成定局，可以预见集团公司高铁沿线的杭州、上海、金华、温州等快速客运班次将正面遭受冲击，集团公司年利润将大幅度减少；从全省同行来看，我们是全省最后一个遭受高铁冲击的市级道路运输企业，部分兄弟公司影响程度非常严重，但是他们都挺了过来，至少没有出现歇业关门现象，全省道路运输企业能不能全面抵挡住这场冲击，现在关键就看我们丽汽集团了。
    在这场道路运输史上最严峻的考验面前，我们务必要认清形势，三个方面的认识急需再提高。一是对高铁冲击严重性的认识务必再提高。从各地高铁对道路运输的冲击情况来看，高铁所到之处其沿线道路客运基本没有生存空间，作为集团公司当前主要经济支柱的杭州、上海、金华、温州等客运班线将是此次高铁正面冲击的客运班线，主营业务势必大幅下降，客运东、西两站的票房收入将大幅缩水，集团公司的经济命脉将会产生严重动摇。二是以“效益为中心”的认识务必要再提高。我们是企业，我们没有免费的午餐，我们的每一分钱都来源于全体从业人员的劳动所得，因此，全体员工务必充分认识到经济效益是企业的中心，没有了效益势必没有企业的发展，势必没有企业的生存。三是“千斤重担众人挑”的认识务必要再提高。高铁的到来对我们的客运主业是一次最为严峻的考验，也是对我们这支队伍战斗力的一次客观的检验，既然我们遇上了道路运输史上最严峻的考验，既然历史赋予了我们如此重任，我们就没有选择余地，千斤重担面前我们唯有迎难而上，唯有发扬“人人职职皆尽业，车车岗岗创一流”的企业精神，团结起来共同分担千斤重担的压力。
    宣教部门要把宣教重点转移到“赶考高铁答卷”上来，要推出“赶考高铁答卷”的宣教主题，发动全员大讨论，增强全员危机感，引导全体员工群策群力共同赶考高铁答卷。
    二、措施再落实。我们自前年起就成立了“应对高铁工作班子”，做了大量的前期工作，两年来已经出台了许多行之有效的措施。从现在起，我们要对照工作计划逐条逐项的检查验证应对高铁方案，措施上务必要再落实。一是高铁站与汽车站的衔接方案务必要再优化。在“水东交通枢纽”建成之前，把高铁站与汽车站的衔接工作方案做到最优，为旅客提供最便捷最优质的换乘服务。二是高铁沿线客运班次应对预案务必要再落实。要在现有与青田、庆元等县际班线成功合作的基础上，以“共赢”为原则，进一步加强与其他县（市）公司的紧密合作，争取全面提高县际班次效益。三是车辆结构方案务必再落实。我们要结合“黄标车”强行退出运营的时机，抓紧制订并落实客运车辆使用和更新方案。四是运游结合方案务必再落实。全面论证运游结合模式，集团公司生产经营部门要以此作为今后的经营重点，努力实现快客班车的转型。
    三、管理再加强。一是安全管理要再细化。我们在主业受到严重冲击的时候，更要切实做好安全工作，因为我们已经没有能力承受其他冲击了，安全管理更是要务必再细化，每一个环节都务必做好预防工作，坚决守住安全这条红线。二是“集团化管理”要再深化。近年来，集团公司加强了集团化管理，但是我们还有空间，还需要我们在各个环节各个领域从严管理，最大程度发挥集团的优势，把成本降到最低，并积极推行“全员营销”举措，人人都要争做营销员，都要努力为企业多创利动脑筋、做贡献。三是现有资产要再盘活。我们要对照市场行情逐一分析现有资产的利用程度，盘活一切可以再盘活的资产，把资产利用到最优状态。四是人力资源管理要再优化。7月底，集团本部刚刚实行的“大部制”是集团公司近年来组织机构最大的一次改革，压缩了规模、精简了部门，人力资源部门要以此为起点抓紧制定集团公司各单位规模和新的人力需求制度，要对未来的用工需求进行一次系统的梳理，提出每年压缩从业人员数量的具体工作计划，在未来的三到五年时间里争取从业人员有较大幅度减少，努力实现更加精简、更加高效的企业建制。五是资金成本要再降低。财务部门要更好的研究金融政策，积极寻求更加科学、更加先进的理财途径，努力把财务成本进一步降下来；六是科技促生产要再强化。自去年以来，我们在“机器换人”方面进行了尝试，取得了一定效果，我们还要进一步更新观念，充分认识科技促生产的先进性和重要性，积极推进“自助检票”等科技生产手段，积极研究互联网+在集团公司的应用，不断提高人均生产率。七是减亏力度务必要再加强。目前还处于亏损的单位要认真分析市场行情，研判新形势，积极创新经营机制体制，制定落实有效措施，坚决扭转亏损状态。
    四、项目再拓展。抓项目就是抓发展，抓好的项目就是实现企业健康发展。一是新商机要再把握。高铁给我们客运业带来的将是严重的冲击，但是高铁也必将进一步促进地方服务业的扩量扩面，进一步提升地方发展环境，不断扩大对外开放与交流合作，我们不能永远停留在惋惜曾经的黄金班线上，要积极去寻找新的商机，比如我们的旅游业或许正迎来一个新的发展起点。二是新项目要再寻找。集团公司于2011年9月实质性的进入到了房地产开发领域，我们要客观的总结分析，积极主动的关注行业动态，努力寻找新的适合集团公司的好项目。三是认真论证汽车后市场，关注政府公务车改革，探索汽车租赁业务。
    五、行动再提速。高铁以其快速为特点，拉近了城市之间的距离，更新了人们的传统观念。我们要承认高铁的快，更要学习高铁的快，我们的观念、行动要以高铁的速度为标准，观念要新起来，行动要快起来。特别是要在三个方面再提速：一是知识更新要再提速，二是观念转变要再提速，三是落实工作要再提速。空谈误企，实干兴业，我们要把一切计划、方案落到行动中，用我们的实际行动去实现美好的愿景。
    高铁将以不可阻挡的态势朝着我们开来，集团公司正面临前所未有的考验。在新的困难面前，我们要坚信“信心比黄金更可贵”，办法总比困难多，我们有党委政府的关心，有广大股东的支持，有董事会的坚强领导，只要我们坚定信心，积极推动企业创业创新，扎实落实好每一项措施，我们就能经受住高铁的考验，就能争取出色完成“高铁答卷”。