客运东站完善计件工资考核机制

 

在2010年1-4月份工资补差到位后，为充分调动站务人员工作的积极性和主动性，客运东站抓紧时间着手制订站务人员计件工资考核办法。根据集团公司[2010]26号“计件人员工资调整意见”的文件精神。该站从实际出发，本着目标考核，绩效挂钩，效益优先，多劳多得的原则，制订和完善了站务人员计件工资考核机制。

    为做好此次的计件工资调整，经理室慎之又慎，修订完善了《站务人员星级考评办法》。采取职工代表和班组长以上人员座谈，找个别员工恳谈等方式，征询员工意见。为保证测算单价的准确和有效，认真进行模拟测算和回测，调整好计件单价。

    另外，从2010年4月份起，南明物流公司东站快件营业部整体划归客运东站。为规范管理，有效拓展市场，也采用计件工资考核机制，制订了《客运东站快件营业部经营考核及收入分配办法（试行）》。确定了受理员星级工资和毛利测算口径，装卸工固定工资和行包提成等。

    此次调整的计件工资考核办法在5月份员工计件工资中得到充分体现。站务人员的工作积极性得到充分发挥，服务质量明显提高。快件营业部的行包件数和行包总量都有提高。