深挖自身潜力 向管理要效益

    2月14日，西站根据《集团公司2014年行政工作意见》结合西站生产经营实际，本着充分挖潜、增收节支的原则，制定下发了《西站2014年经济责任指标分解方案》及《西站水电管理制度》，深挖自身潜力，向管理要效益。
    为有效的控制可控费用，和树立员工强烈的节约意识，西站在水电管理上下足了功夫，从细处着手，适时修订下发了《水电管理制度》，对水电日常管理进行了明确，要求：
    1.公共场所照明随季节和天气变化，对开关时间做了原则上的规定，需延迟开关的，要求值班站长（科长）严格掌握，避免造成不必要的浪费。
    2.候车室厕所冲洗采用井水，尽量避免使用自来水。
    3.参照行政办公场所室温设定标准，对站场内空调使用温度，进行了明确规定。对售票厅、候车厅的空调管理责任到部门。杜绝发生因空调使用不挡，而导致全年用电量超额的情况。
    4.开水房、微波炉管理也明确到部门班组，确保各个开关有人管，将制度执行到位。
    此外，西站对2014年经济责任指标进行了层层分解，将责任落实到每个部门，确保圆满完成2014年经济指标任务。