贯彻“意见”系列报道--西站：制定2014年重点工作计划

    为深入贯彻落实集团公司行政工作意见，较好的完成西站各项工作任务，西站制定了重点工作计划。
    一、抓主营业务收入
    1. 抓客运收入。加强节日运输和周末运输，重点关注龙泉、云和、景宁等市内班线的客流变化，合理安排班次，巩固和提高各班线营收。
    2. 抓行包房收入。加强行包综合管理，制定行包管理方案，严查私自组货带货，增加应收。
    3. 采取营销激励机制，调动站售员积极性，抓好旅客乘意险收入。
    二、加强站场综合管理
    1. 将站场停车位合理规划，清理部分旅游车辆停放，规范停车秩序。
    2. 加强进口管理。探索实行对保安公司的服务质量进行考核，制定具体方案。
    3. 加强危检、门检管理。严把危险品进站关，从源头杜绝危险品进站上车。严格执行“六不出站”管理制度，向安全要效益。
    4. 加强站外秩序管理。联合驻站运管严厉打击站外组客、出租车叫客现象。
    三、争创全国文明单位。以企业生产经营建设为中心，以“流动之家”服务品牌建设为重点，以建设学习型企业为抓手，以“学吴斌、优服务、比贡献”活动为契机，扎实深入地开展文明创建工作，推动客运西站物质文明、精神文明建设。
    四、厉行节约，减支增效
    1. 加强水电管理。制定水电管理制度，首次将每周水电检查不少于一次纳入到部门经济考核指标，落实定人、定时管理，杜绝“长流水，长明灯”现象。
    2. 控制招待费管理。严格控制招待费用，能不招待的尽量不招待，必须招待的控制陪餐人数，陪餐人员一般不超过客人数的三分之一；原则上不上高档菜、酒、烟，中餐原则上安排自助餐，不上酒。
    3.严把办公用品、设备采购关。严格执行办公用品采购管理，以旧换新，严格审批，集中采购，归口管理。
    五、创建国家卫生城市工作。要做到思想重视、制度落实、持之以恒；要依靠员工队伍，实现创卫工作制度化、规范化、常态化。迎接创国卫“省技术评估、全国爱卫办组织的暗访及技术评估”等三场大考。
    六、资金理财。首次将金融理财，作为企业创收的一项举措列入重点工作之一，加强资金使用管理，对闲置资金进行合理安排，使用不同利率差，增加收入。
    七、店面规划。发挥站场优势，将站场店面进行规划，利用经营理念，提升营利能力。
    八、基础管理工作
    1.强化动态考核机制，建立站、部门两级每周动态考核机制。
    2.完善制度、台帐。及时修订一些不适用的基础管理制度，完善基础管理台帐，落实每季检查、随时抽查，使基础管理工作常态化。