贯彻“意见”系列报道--企业策划部：根据要求及时调整工作思路

    企业策划部就《集团公司2014年行政工作意见》进行了认真的解读，深刻领会《意见》的内涵和集团公司制定行政工作意见的初衷、目的、意义。在此基础上，根据《意见》的要求，结合本部室的工作职责，及时对今年的工作思路进行了调整。
    一、基础管理工作。
    1、集团公司基础管理规定试行以来，各单位（部室）能积极行动，已基本实现基础管理工作的框架构建，通过去年的普查更得到进一步的完善。2014年要重点思考各项管理制度的有效执行，落实《意见》中的三个转变，即：从扩面到提质，使基础管理重在适用、提高工作效率；从明查到暗查，促使基础管理工作常态化；从普查到抽查，使检查更有重点、更有针对性，对薄弱环节还将实行跟踪检查，直至彻底整改。
    2、结合各单位（部室）实际生产经营需要，视情对管理制度和基础管理台账目录作适当的修订，真正做到务实可操作。
    二、日常工作
    1、做好合同审查工作。对各单位（部室）提交的合同文本，及时牵头有关部室作出审查意见，努力实现服务型部门的工作要求。
    2、做好工商注册变更以及相关证件的年审工作，同时跟踪各单位对该工作的开展和实施进度情况，并随时提供咨询、指导服务。
    三、其他工作
    根据《意见》提出的工作要求，对企业转型升级、盘活资产等方面的工作进行思考，力求对公司的发展提出建设性的参考意见。