贯彻“意见”系列报道--生产经营部：重点改革客运行业、深入挖潜相关行业、适时发展新行业

    生产经营部学习《集团公司2014年行政工作意见》后。认为公司的发展总体思路可以概括为：“重点改革客运行业、深入挖潜相关行业、适时发展新行业（业务）”，同时为落实转型升级和企业实施重大战略调整奠定基础。我部室将着重从下几方面开展工作：
     1.重点改革客运行业：随着2015年丽水动车即将开通，势必将会对我们的主业--客运行业造成严重的冲击，因此，需要对客运行业进行改革。我部室将着重从下面几方面开展客运改革工作。
   （1）现有班线资源的改革：一是继续效益好、动车影响小的班线实行公营化改造；二是对效益较好、班次密度较大的班线组建线路公司降低成本；三是对效益较差、途经站点重复率较高的班线进行重组、合并、联合经营。
  （2）未有的班线资源：一是对动车影响不到、有客源基础和市场的班线做好新线路开发；二是对客源基础不好，需要较长时间培育的采取吸引进站配载；三是针对动车开通后冲击较大，但是有旅游基础的班线申报旅游专线论证；四是对旅游资源较丰富的景点或者城市开行旅游专线可行性分析。
（3）做好动车开通后应对课题的调研、分析、计划及措施的报告。
   （4）提升服务质量、增加服务措施，留住旅客：一是进一步完善、规范现有的客票代售点和代售模式，方便旅客；二是利用整个集团公司多行业的产业优势，研究探索发展各类VIP会员，吸引旅客；三是倡导车站改变经营理念，转变思想，实现综合、多功能汽车站，增设新的服务类型、项目和设施服务旅客，满足旅客的不同需求。
   （5）争取相关政策：积极主动和行业主管部门和相关政府部门对接，争取政策性支持和补贴。希望对旅客能够实现“门到门”、“零换乘”等服务；对“黄牛”、“黑车”等不正常竞争和扰乱运输市场的行为及现象的打击力度，维护正常的客运运输市场。
    2.配合、协助相关单位深入挖潜：
  （1）检测业务。关注行业政策争取增加（公安、环保）检测业务和范围，利用现有的资源、资质开拓与汽车检测相关的业务，提高效益。
  （2）汽车销售业务。加大宣传，扩大影响力确保汽车销售量，重点抓好售后服务，增设相关增值服务。
  （3）物流服务。保持传统业务，利用无水港的建设发展、拓宽新兴业务，提升现有新兴业务，寻求新的经济增长点。
  （4）汽驾培训业务。保持现有培训业务同时，利用自身优势和特点，在搬迁后扩大培训规模，增设新的培训业务和培训内容。
  （5）广告业务。做好市场营销拓宽服务范围和服务主体，增加业务量和客户群，满足各行各业的需求。
  （6）旅游业务。一是根据2013年10月1日开始实施《旅游法》的机遇发展壮大，扩大影响力，树立品牌效应；二是开展多形式的旅游包车业务，满足客户的不同需求;三是丰富旅游产品，促进与相关产业和行业的融合发展，培育新的旅游消费热点，丰富旅游文化内涵。
   3.适时发展新行业（业务）：
  （1）申报天然气车辆改装资质。
  （2）争取学生接送车运营公司的介入。
  （3）探索开展二手车交易和汽车租赁业务可能性。