客运西站认真学习贯彻集团公司半年度工作报告

    一、对照计划抓落实。一要在比较数字上看到差距，不自满，增强争先意识。上半年西站营收完成情况（53.33%）落后集团公司总体进度（56.34%）3个点，在各二级单位中排第六位。利润完成情况（69.43%）在各二级单位中排第四位，有些单位接近于完成，西站要看到这些差距，继续抓好各项计划的落实。二要改正“今年多完成，明年任务更重的思想”、“今年做多做少，收入一样多” 的思想，全力以赴抓收入，对今年完成的客流量等提出更高的目标。全年人次要在去年188万人次的基础上完成205万人次，比去年增加17万人次；行包营收要在去年211万元的基础上完成225万元，比去年增加14万元；保险营收要在去年53万元的基础上完成60万元，比去年增加7万元。各部门要按照重点工作计划安排，上半年制定的工作措施，强有力的落实好站场综合管理、行包房管理等制度、措施、办法，组织好暑运、周末运输、节假日运输等工作，强化站场秩序管理，继续千方百计抓主营业务收入。三要继续探索站房管理模式，经营好站场，争取下半年要再转型升级一、两家店面，提升客运站场经营效益。

    二、深化管理掘潜力，要用“守土有责、守土尽责、失土追责”的安全理念，做好潜力挖掘、管理提升。一是要在总结落实上半年集团化管理上，形成意识，在今后的客流组织中，要注重培养调度人员的经营性意识。二是要借安全生产达标活动的东风，做实做细站场安全管理工作，消除安全隐患，确保站场安全。三是要改进用人理念，自觉维护企业制度的严肃性。大胆使用敢管敢抓，不怕得罪人的员工，少用或不用瞻前顾后，面子比制度重要的员工。这样我们才会在站场规范管理、制度落实上多些正气、多些正能量。

    三、培育产业促转型。我们要在售票服务实现一机双屏，提高售票透明度的基础上，下半年尽快推出规模化自助售票服务，优先实现售票方式的转变。