创卫系列报道--客运西站持续推进落实创卫长效机制

    春运一天天的临近，客运西站在积极备战春运的同时，对站场环境和卫生的检查力度和整改力度丝毫不放松，值班站（科）长坚持每天现场巡查不少于四次，经理室坚持每周组织创卫工作检查不少于一次，发现问题，及时改进提高。
    西站候车室座椅因使用年限较长，部分座椅已经旧态显露，有的座椅出现大面积油漆脱落，有的靠背和凳脚链接处生锈，还有的椅座坐上去嘎嘎作响，影响了西站候车室的整体美观。对检查中发现的这些问题，西站经理室在综合考虑后，投资十多万元，对候车室座椅进行全部更新，并通过公开招投标的形式，与经销商签订新座椅购置合同，确保春运前舒适美观的新座椅就可以投入使用，给广大旅客提供更加优美、舒适的侯车环境。
    西站原来洗车处是传统的人工洗车，没有专业规划，不仅洗车排队等候时间长，车上清扫下来的垃圾还经常不能及时清理，管理、保洁的难度都很大，各种问题层出不穷，曾被市创卫办通知整改，也是西站创卫攻坚中的一大顽疾。为了改变这一现状，西站主动出击，通过走访学习杭州、绍兴、嘉兴等多地车站。经过多方案评审、论证，最终决定投入三十余万元引进自助洗车设备，不仅节约了洗车的水电成本、降低了人工成本，同时，解决了创卫难题。
    丽水市创建国家卫生城市工作虽然工作已经进入尾声，但客运西站的创卫工作并没有因此而松懈下来，西站上下一致认为，创建国家卫生城市的成功并不是创卫工作的终点，而是西站营造“美、好、优”城市窗口的起点。通过此次创卫西站不但改善了站容站貌，提升了整体品味，同时也塑造了西站人精益求精、力求完美的工作作风。在这一过程中，西站建立了网格化管控、分级定期查评、整改责任落实、限期整改的创卫长效管理机制，形成了以创卫工作为载体，以追求工作精益化为目标的管理体系。当你走进西站你仍然可以看见手带红袖章的控烟员和控烟劝导员，主动手拿长柄钳子，在工作区域捡垃圾和烟蒂的工作人员。西站将持之以恒的加强日常创卫监管，保持好城市的窗口形象。