丽汽集团召开春运、安全生产和行政工作会议

丽汽集团召开春运、安全生产和行政工作会议
力争在高铁时代交上一份丽汽集团合格的答卷

    1月28日，丽汽集团召开春运、安全生产和行政工作会议，三会合一。会议提出，要不断创新管理手段、方式方法，出新招，求实效，创新思路、锐意进取，致力于改革创新和转型升级，带领广大干部员工为公司“和谐稳定、健康发展”作出新贡献，创造新辉煌，交上一份高铁时代丽汽集团合格的答卷。
    丽汽集团和各下属单位股级以上管理人员、安全管理人员，客运单位业务人员参加会议。
    首先召开春运工作大会，丽汽集团副总经理林周颖同志代表集团公司作《2015年春运工作意见》报告。报告要求，2015年春运工作要按照“以客为主，安全第一，服务至上，保障有力”的总体要求，以“双学双创、服务至上、情满春运”劳动竞赛为载体，面向即将到来的动车冲击，安全、高效、优质的完成春运工作。
    林周颖在报告中指出，为加强春运工作的领导，丽汽集团决定成立春运工作领导小组和运力调配中心，丽汽集团总经理任组长，副总经理任运力调配中心主任，统筹协调各相关单位运输保障和运力调配工作。并对运力安排、安全管理、提升服务、技术保障、宣传引导等工作做了具体部署。
    紧接着，召开了2015年安全生产工作会议，集团公司常务副总经理何赤诠同志代表集团公司作《2015年安全工作意见》的报告。报告提出2015年安全生产工作坚持安全发展理念，认真贯彻落实各级领导、主管部门对安全生产工作的指示精神，全面落实安全生产主体责任，坚持预防为主，严查事故隐患，严格安全考核，提升安全管理水平和安全保障能力，杜绝较大行车责任事故和一般安全生产责任事故，确保集团安全生产形势持续稳定。
    关于2015年的安全生产重点工作及措施，何赤诠指出，要从全面落实企业安全生产管理责任、全面推进安全生产标准化达标、强化危险源识别管理与风险控制、加强现场管理，深化隐患排查治理、进一步强化关键环节的安全管理、完善应急预案，加强应急演练 、努力推进安全生产信息化建设、持续做好安全学习教育培训和加强安全生产文化体系建设等九个方面着手，紧扣安全发展主旋律，融合 “安全”发展新理念，不断提炼、不断总结、不断积累，形成具有丽汽特色的安全文化，营造浓厚的安全文化氛围。以吴斌、章双林等身边先进人物的事迹感化员工、引导员工，培养员工良好的安全行为习惯，内化于心，外化于行，不仅实现“要我安全”向“我要安全”的转变，而且实现“我要安全”向“我会安全”转变，提高员工辨识风险的敏感度，增强风险辨识能力，自觉抵制不安全行为。
    最后召开了2015年行政工作会议，集团公司总经理薛和有代表集团公司作《2015年行政工作意见》的报告。报告首先回顾了2014年度的主要工作，报告指出，2014年，集团公司生产经营总体良好，安全生产平稳有序，绝大部分单位都取得了较好的成绩。
    关于2015年的行政工作思路，薛和有指出，2015年丽汽集团要紧紧围绕“和谐稳定、健康发展”主旋律，坚持“企业发展依靠员工，发展成果由员工共享”的办企业宗旨，从认识新常态，研判新形势、抓住新机遇，谋求新发展、展示新气象，创造新辉煌三个方面重点推进和深化集团化管理，带领广大干部员工为公司“和谐稳定、健康发展”作出新贡献，创造新辉煌。
    薛和有总经理最后说，高铁时代的到来已经进入了倒计时，新的挑战等待着我们的应对，同时新的机遇也向我们张开了双臂。我们相信，有党委政府的关心、有董事会的坚强领导、有广大股东的支持，只要我们全体员工团结一致、奋发图强、创新思路、锐意进取，致力于改革创新和转型升级，就能在高铁时代交上一份丽汽集团合格的答卷。