贯彻董事会报告--客长运调整思路 减员增效谋发展

    客长运分公司近一个月来好几个驾驶员提交了辞职申请，而公司又增加了加油车项目。为深入贯彻董事会报告精神，努力做好挖潜增效工作，面对人员暂时短缺的局面和公司创利能力与人工成本不断上升的矛盾，客长运分公司明确在不重新增加人员的情况下，相应调整人员工作，减员增效解决目前的难题。
    降低人工成本最直接的方法就是减员增效 。 减员不是单纯地为了减几个人，其目的在于增效。增效包括两个方面的意思：一是效率的提高。通过减员，克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值。 二是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的产出。
    公司面对人员短缺的困难，做出了“增效”的解决方法。原来我们公司驾驶员平均每月出车日在21天左右，现经过调整，将每月出车日平均提高一到两个工作日，这样一来，一方面增加了员工的收入，另一方面解决了人员短缺的困难，也避免了今后公司降低人工成本的冲突。