贯彻董事会报告--安机部：强管理 保平安 降消耗 促发展

    安全部、机务技术部于4月1日组织部室人员认真学习了董事会报告，大家认为，董事会报告客观地总结了集团公司2014年的主要工作与取得的业绩，深入浅出地阐明了我国经济发展的新常态，实事求是地分析了企业面临的诸多困难和影响转型发展的瓶颈，并结合我市“绿水青山就是金山银山”的发展战略，就公司如何做好转型升级、健康发展，谋篇布局，明确了2015年度工作目标与努力方向，凝聚人心、鼓舞士气，既是引领全体员工集众智、促转型、谋发展的旗帜，又是催发员工齐心奋力的冲锋号。学习后，大家深受鼓舞，信心倍增，一致表示，要紧紧围绕董事会报告，以公司行政工作意见为指南，强管理、保平安、挖潜力、降消耗，为公司转型升级、健康发展尽职、尽心、尽力做好工作。
    扎实做好安全生产管理工作，用心把各种问题想得更周全、把措施制定得更周密，把工作做得更到位，竭力维持安全稳定的生产经营秩序。
    修订完善应急预案等管理制度，使之更实用，更管用，利于执行；组织开展“安全生产月”“安康杯”竞赛等系列安全生产活动；深入推进安全生产标准化达标工作，维持达标企业安全生产状况；加强安全生产培训教育，提升队伍素质，增强安全防范能力；学习借鉴先进管理经验，想方设法，创新方式方法，推行适宜的安全生产活动载体，提升管理成效，降低事故发生率，争取更大的安全生产管理间接效益。
    强化机务技术管理，切实做好车辆运行消耗（燃油、维修材料费等）考核，督促各车辆单位落实考核机制，促使广大驾驶员注重节能降耗；继续发挥集团采购优势，实行公司车辆燃油内部贮运加注，择优选择轮胎、电瓶等大宗物资的供应商，压低采购价格，配合财审部做好采购过程检查监督，节约采购费用。