赶考高铁答卷--发展经营技术部:明确任务 增创效益 谋求发展

    为进一步落实集团公司2015年半年度工作会议精神，8月5日集团公司发展经营技术部召开部门全员学习研讨会，并明确布置相关工作任务和提出了工作要求。
    会上，卢晓雄经理逐条逐点深入解读薛和有总经理的工作报告，并结合本部门职能和工作任务对生产经营、投资基建、机务技术和集团整体资源等方面的提升、扩展、降耗谈了自已想法。随后部门人员纷纷发言，从多角度谈认识、说看法、提建议、明任务。最后卢晓雄经理在充分肯定先前工作的同时提出以下要求：
    一是认识必须到位，增强使命感、紧迫感和责任感，立即行动，勇挑重担。
    二是强化自身学习，以求学态度开展工作、高标准工作来锻炼提升自已，以顺应集团公司新时期和本部机构调整的要求。
    三是明确工作职责和任务，突出重点扎实工作，原则上分工不分家，团结互助，有计划、有安排地开展各项工作；在繁重工作下，更须体现团结互助和奉献精神，有问题有困难及时沟通共同解决。
    四是谋划发展是部门全体人员的基本职责，积极献计献策，多出点子，强化创新意识，突出科技利用。必须始终秉承时间就是效益的理念抓紧完成重点工作，当前应抓紧对应对高铁具体实施方案等重点工作进行论证制定；积极有序推进重大项目如新检测站建设、文化产业园建设、汽校训练场扩建和水东交通综合枢纽前期工作。
    五是提高工作效率，增强服务意识，积极配合服务好各部室、各单位工作，合力完成企业各项任务、谋求企业发展壮大。
    六是落实安全责任，管生产必须安全、项目规策设计同时考虑安全、施工必须保安全。