集团公司副总经理廖翊尧带队检查指导长运（东站）企业管理工作

10月13日下午，集团公司副总经理廖翊尧带队到长运（东站）开展企业管理专项检查“最后一站”例检，行政综合部等3个部门组成的检查小组一同参加本次检查。

检查中，长运（东站）经理梁巍围绕“疫情和衢宁线开通”双重冲击和本单位的亮点工作进行简要汇报，提出企业下一步创新举措：一是出台“购买工时制”管理办法，进行用工模式的探索，进一步降低人工成本。二是进行“站场经营管理”提升，对东站场站进行重新规划，增加租金收入。三是通过“节点运输”实现客运业务增收，以提供便捷度和舒适度为重点，拓展客流实现增收创利。

廖翊尧首先肯定了长运（东站）在企业管理方面的成绩，指出长运（东站）在应对疫情和高铁双重影响的积极举措——“购买工时制”，是非常接地气的创新之举，在人工成本控制成效方面走在各单位前列，非常值得在集团公司层面全面推广。同时，他也就长运（东站）未来发展提出意见和建议，提出在客运业务发展趋势无法扭转、主营业务拓展难度日趋严峻的大环境下，应从“眼睛向外拓展业务到向内挖潜增效”上转变观念，进一步提升企业效益。并希望长运（东站）在日常工作中与时俱进、不断创新，力争达到管理更加高效、更加精干的目标。

对长运（东站）企业管理工作，廖翊尧提出五点要求：一是思想上再重视，真正做实、做细日常基础管理各项工作，切实发挥企业管理在经营生产中的作用；二是工作上再落实，在企业管理方面要做到“真抓好、真落实、真考核”，将被动检查转变为主动做实做好;三是工作流程再梳理，将现有公司各业务板块的流程重新进行整合优化，进一步降低成本提高效益；四是组织架构再优化，根据本单位发展需求，调整组织架构和部门人员配置，将现有资源配置高效利用，真正转化为实实在在的生产力；五是继续发挥团队核心作用，充分调动全体员工积极性，齐心协力克服当前困难，真正为集团公司担当分忧。