全身心投入新岗位工作 努力展现部室担当作为——市场经营部经理翁伟邦表态发言

1月中旬，集团公司在集团本部实施大部制改革，原有7个部门整合为5个大部室。整合后的市场经营部担负着整个集团公司的生产经营、市场营销、信息技术、机务技术和业务接待等工作，部室职能作用的发挥将直接关系到企业生产经营工作开展、影响到公司的效益。面对责任和使命，市场经营部员工将以新的担当、新的姿态、新的境界全身心投入到新岗位工作当中，努力在四个方面展现部室担当作为：

一、用心做好领导的参谋和助手。市场经营部是整个集团生产经营的“参谋部”、“联络部”和“协调器”，是集团领导对生产经营的各种决策的贯彻实施部门。在部室未来的工作中，将狠抓队伍思想素质为前提、以抓好业务能力为动力、以抓好协调为依托、以抓好服务为基础、以抓好效率为关键、以抓好落实为保障，多看、多听、多问、多走，多提建设性的意见建议，做好下情上达和上情下达，充分发挥参谋助手作用。

二、专心做好部门学习的工作。毛主席曾经说过：“情景是在不断的变化，要使自我的思想适应新的情景，就得学习”。所以，“活到老学到老”是个永久适用的主题。我们要加强向书本学习、向实践学习、向同行学习、向领导学习，提升业务知识理论水平，提高实际工作应用水平，主动跟进市场、跟进形势、不断适应社会发展趋势。

三、全心全意做好各项服务工作。市场经营部是集团与下面各分子公司连接的桥梁和纽带，要为领导的决策服务、为二级单位生产工作服务。可以说服务工作的好坏将会直接影响到公司工作进度和效率，甚至影响到企业的效益和发展。服务能力和水平是衡量部室工作水平的一个重要指标。因此，要着重做好五方面的服务：一是做好现有业务生产数据收集、分析服务，掌握公司产业经营状况和发展方向，为领导对生产经营的各种决策提供详实可靠的数据支撑和较为可行的分析建议；二是做好相关业务串联的服务工作，推进集团营销，实现资源共享，打通异业合作；三是做好开源节流的服务工作，为各二级单位增产增效积极出谋划策；四是做好信息服务工作，多渠道获取各类与生产经营相关的信息政策，并及时传递到相关公司；五是做好协调服务工作，特别是公司与各有关部门之间以及二级单位之间的生产经营、市场营销的协调工作。

四、齐心做好生产拓展工作。一是做好原有生产经营的拓展延伸，例如汽车服务和旅游服务行业，在确保效益的基础上尽量把产业往上下游拉伸，覆盖更多领域，拓展更大空间，尽可能形成产业链，提升抗风险的能力和强化市场竞争力，确保效益最大化；二是要偕同各单位跟上社会发展的新形势、新要求，要满足客户的新需求，勇于尝新、创新发展，做精做优，争做行业标杆。

崭新的2021年，市场经营部将以脚踏实地的干劲，抓铁有痕的韧劲，敢为人先的拼劲，齐心协力、迎难而上，努力完成好公司交给的各项任务。