汇聚发展动力 勇开发展新篇 ——丽汽集团召开党委理论学习中心组（扩大）会议 暨第一季度重点工作推进会

2月17日，丽汽集团召开党委理论学习中心组（扩大）会议暨第一季度重点工作推进会。会议通过务虚和务实相结合的形式，梳理“项目投资年”各项工作，思考和谋划2022年重点工作和项目推进。会议由集团公司党委副书记、总经理薛和有主持。

会上，集团公司党委书记、董事长黄伟君作《汇聚发展动力 勇开发展新篇》的工作部署，充分肯定了“2021项目投资年”取得的工作成效，指出在项目投资有序推进、诸多项目前期趋于成熟和抓项目经验积累方面均有良好表现，形成了凝心聚力抓落实、真抓实干促发展的新局面。同时分析了企业当前存在的政策解读和市场研判能力不强、各板块项目推进不平衡、人才储备不足、发挥体制优势不够充分等问题。

就下步工作思路，黄伟君强调，一要统一思想，坚定发展信心，提高对谋项目、抓项目重要性和迫切性的认识；二要突出重点，汇聚发展动力，坚持“四主四辅” 的发展思路，即“以关联产业为主、跨界融合为辅，以丽水区域为主、外地区域为辅，以城市发展为主、乡村布局为辅，以实业投资为主、金融投资为辅”；三要细化责任，明确领导分工，对领导领衔项目进行集体问诊、集体把脉，服务好新型支柱产业的培育；四要研究政策，争取各方资源，学会从政策中分析行业走势、寻找发展的机遇；五要对标发展，抓好人才保障，通过内培外引方式，逐步建立适应企业未来发展的人才梯队。黄伟君要求，面向“百年丽汽”的未来，大家要拿出只争朝夕的决心和行动，真正用我们丽汽人的实干担当，谱好新篇、开好新局！

根据会议议程，常务副总经理林周颖作《新形势下汽车板块谋划和发展思路》、副总经理廖翊尧作《房地产形势分析和发展规划》、财务总监沈洁彪作《资本运作和投资理财探讨》、副总经理叶剑飞作《文旅产业新模式》主题发言。恒众公司经理夏伟强、财审部经理杨江盛、浙江至逸公司经理张章斌分别作补充发言。

集团公司4位高层和3位单位（部室）负责人分别从各自领域出发，结合行业产业发展趋势，紧贴集团公司发展实际，对国际国内市场及丽水本土发展形势作深入分析，对集团当前实际情形作深刻剖析，对集团相关产业中长期发展提出可行性建议，为下步谋划产业布局、优化板块结构、加快转型升级提供新思路。

总经理薛和有做最后总结，就本次会议提出五点要求：

一要认真贯彻传达好本次会议精神。此次会议是集团公司当前及今后一个时期工作的总部署、总动员，各单位各部门要结合实际，抓好落实，扎实有效推进各项重点工作，更好推进集团公司各业务板块的健康发展。

二要凝心聚力抓项目推进落实。在2021年项目投资交出优秀成绩单基础上，当前要集中精力抓推进抓落实，把好项目抓好，让好项目转化为好效益。

三要突出效益导向提高盈利能力。效益是企业追求的最大目标，各单位要以“舍我其谁”的自信和勇气直面经营中的困境，切实做好减亏止损，“不获全胜绝不收兵”。

四要坚持以人为本强队伍建设。效益和队伍建设是考量企业的两个维度，各单位要营造良好的干事创业氛围，增强队伍建设。

五要强化责任担当筑牢安全生产防线。进一步强化“全员管安全”意识；牢固树立“安全第一”“安全就是最大效益”的理念；突出隐患排查，管理重心前移；压实责任，坚决筑牢安全生产防线。

集团公司中层（含助理）及以上人员，集团后备人才及各项目涉及人员70余人参加了会议。