坚定信心 主动作为 精准发力 全力以赴增收创利——丽汽集团召开生产经营工作会议

6月15日，丽汽集团召开生产经营工作会议，常务副总经理林周颖主持会议。财务总监沈吉彪作1-5月集团经营情况分析，党委副书记、总经理薛和有作《坚定信心 主动作为 精准发力 全力以赴增收创利》专题讲话。

沈吉彪指出，受上半年各地特别是上海疫情暴发，叠加国际形势影响，宏观经济出现了极大波动，集团各项业务深受影响。尤其是4月份经济超预期下滑，使得年初下达预算的11家公司中，仅6家完成营收进度计划，3家完成利润进度计划。集团1-5月经营指标均未能达到预期目标，面临巨大压力。对此，沈吉彪通过道路运输板块、汽车服务板块、旅游文化板块对比分析，对集团公司下半年经济形势作出预判，就今后如何在防风险和降成本2个方面做好相关工作提出了很好的意见和建议。

薛和有在专题讲话中指出，过去的五个月我们干得很累，经济效果却很不理想；当前企业经营形势不确定性很大，亟待解决的问题不少。分析原因，虽有受疫情影响的客观原因，但危机感不强，“等靠要”意识严重，畏难情绪不轻，工作效率不高，主动作为意识缺乏等主观认识不足的问题更是主要的。

下一步集团该怎么办？应该怎么做？

薛和有指出，我们需要坚定信心、凝心聚力、主动作为、精准发力、全力以赴减亏止损增收创利，坚决稳住集团公司生产经营的良好局面。

一、坚定信心，保持定力。我们的信心来自于：纾困助企政策利好；全国疫情形势向好；多元化多产业合理结构；企业资产优质，资金管理健康；集团公司团结向上氛围良好，干部员工队伍的良好素质。

二、牢记使命，主动作为。牢记确保员工利益稳步增长，股东得到合理回报，企业健康发展的使命任务。要从牢固树立“增收创利”中心意识；落实有效措施补短板；优化流程，整合资源，提升效能；科学规划，合理布局生产规模，精干队伍；灵活激励机制，提倡一人多岗、优劳优得、协商工资等五个方面主动作为。

三、突出重点，精准发力。当前重点是减亏止损，增收创利！

1.集团层面：投资战略，坚持有所为有所不为，做好科学可行性分析；市场经营，新型自媒体营销与线下业务拓展要做到有机结合；信息技术，要充分发挥好技术支撑作用，提升各项业务效率和质量；集团业务职能管理服务重心前移，将根据需要组建工作专班下沉到基层单位，帮助破解难题；财务审计，重点要用好资金，管好资金，确保资金安全；人力资源，全盘统筹用工，严格控制新招人员数量，尽量做到“只出不进”，平衡调剂集团内部用工需求；安全管理，坚持“大安全”理念，把好经济合同、安全生产关；宣教部门，宣传重点对准增收创利好的单位和个人以及一线员工，捕足闪光点，弘扬正能量。

2.道路运输板块：客运单位要根据新形势及时调整工作布局，积极探索新的运输模式，特别是要抓紧建立客运新的规划，以客运业适应新的发展。物流公司要凝心聚力谋划业务发展规划，要把本事用到谋事、干事上来，主动破解难题，努力交出合格的答卷。

3.汽车销售板块：汽车销售板块是集团重要部分，也是市场化程度最高的板块，当前正在布局充实阶段，要主动提升资产利用率，主动开辟新业务，合理布局新品牌。

4.旅游业务：旅游集散队伍是一支积极努力的队伍，在疫情影响期间仍然苦炼内功、没有任何放松，下一步要举全集团之力支持旅游业复苏。

5.文旅项目：提高推进效率，按照计划尽早投入运营。

6.车辆检测：坚持稳中有进，持续提升服务质量和市场占比。上半年工作很出色，成绩很优异，下一步对规划布局也有思路。

7.文化传媒：坚持做强主营业务，提高风险意识。

8.汽车驾培：抢抓暑期黄金期，善于壮大各类短训实力。

四、下步具体工作要求

1.及时对接好政府纾困政策落地，由财务总监沈吉彪负责牵头用足用好政府的纾困政策。

2.各单位、各部室对照岗位职责开展一次“回头看”，认真剖析，重点围绕前5个月，做了哪些有效工作，主观上还存在什么问题，下一步如何做？围绕“减亏止损、增收创利”这一重点，列出补短板责任清单，规划新目标，制定新措施， 6月25号前报集团市场经营部。

3.出台“优服务、促消费、助力经济发展”工作措施，由常务副总经理林周颖牵头，市场经营部于6月25日前负责完成。

4.疫情防控不减压，安全生产不松懈。守好车站等窗口的大门，也要守好单位小门，尽到守土有责；确保安全月各项工作圆满完成。