坚定信心 主动作为 精准发力 全力以赴增收创利——丽汽集团召开生产经营工作会议

2022-06

726 本部 郑桂珍

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6月15日,丽汽集团召开生产经营工作会议,常务副总经理林周颖主持会议。财务总监沈吉彪作1-5月集团经营情况分析,党委副书记、总经理薛和有作《坚定信心 主动作为 精准发力 全力以赴增收创利》专题讲话。

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沈吉彪指出,受上半年各地特别是上海疫情暴发,叠加国际形势影响,宏观经济出现了极大波动,集团各项业务深受影响。尤其是4月份经济超预期下滑,使得年初下达预算的11家公司中,仅6家完成营收进度计划,3家完成利润进度计划。集团1-5月经营指标均未能达到预期目标,面临巨大压力。对此,沈吉彪通过道路运输板块、汽车服务板块、旅游文化板块对比分析,对集团公司下半年经济形势作出预判,就今后如何在防风险和降成本2个方面做好相关工作提出了很好的意见和建议。

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薛和有在专题讲话中指出,过去的五个月我们干得很累,经济效果却很不理想;当前企业经营形势不确定性很大,亟待解决的问题不少。分析原因,虽有受疫情影响的客观原因,但危机感不强,“等靠要”意识严重,畏难情绪不轻,工作效率不高,主动作为意识缺乏等主观认识不足的问题更是主要的。

下一步集团该怎么办?应该怎么做?

薛和有指出,我们需要坚定信心、凝心聚力、主动作为、精准发力、全力以赴减亏止损增收创利,坚决稳住集团公司生产经营的良好局面。

一、坚定信心,保持定力。我们的信心来自于:纾困助企政策利好;全国疫情形势向好;多元化多产业合理结构;企业资产优质,资金管理健康;集团公司团结向上氛围良好,干部员工队伍的良好素质。

二、牢记使命,主动作为。牢记确保员工利益稳步增长,股东得到合理回报,企业健康发展的使命任务。要从牢固树立“增收创利”中心意识;落实有效措施补短板;优化流程,整合资源,提升效能;科学规划,合理布局生产规模,精干队伍;灵活激励机制,提倡一人多岗、优劳优得、协商工资等五个方面主动作为。

三、突出重点,精准发力。当前重点是减亏止损,增收创利!

1.集团层面:投资战略,坚持有所为有所不为,做好科学可行性分析;市场经营,新型自媒体营销与线下业务拓展要做到有机结合;信息技术,要充分发挥好技术支撑作用,提升各项业务效率和质量;集团业务职能管理服务重心前移,将根据需要组建工作专班下沉到基层单位,帮助破解难题;财务审计,重点要用好资金,管好资金,确保资金安全;人力资源,全盘统筹用工,严格控制新招人员数量,尽量做到“只出不进”,平衡调剂集团内部用工需求;安全管理,坚持“大安全”理念,把好经济合同、安全生产关;宣教部门,宣传重点对准增收创利好的单位和个人以及一线员工,捕足闪光点,弘扬正能量。

2.道路运输板块:客运单位要根据新形势及时调整工作布局,积极探索新的运输模式,特别是要抓紧建立客运新的规划,以客运业适应新的发展。物流公司要凝心聚力谋划业务发展规划,要把本事用到谋事、干事上来,主动破解难题,努力交出合格的答卷。

3.汽车销售板块:汽车销售板块是集团重要部分,也是市场化程度最高的板块,当前正在布局充实阶段,要主动提升资产利用率,主动开辟新业务,合理布局新品牌。

4.旅游业务:旅游集散队伍是一支积极努力的队伍,在疫情影响期间仍然苦炼内功、没有任何放松,下一步要举全集团之力支持旅游业复苏。

5.文旅项目:提高推进效率,按照计划尽早投入运营。

6.车辆检测:坚持稳中有进,持续提升服务质量和市场占比。上半年工作很出色,成绩很优异,下一步对规划布局也有思路。

7.文化传媒:坚持做强主营业务,提高风险意识。

8.汽车驾培:抢抓暑期黄金期,善于壮大各类短训实力。

四、下步具体工作要求

1.及时对接好政府纾困政策落地,由财务总监沈吉彪负责牵头用足用好政府的纾困政策。

2.各单位、各部室对照岗位职责开展一次“回头看”,认真剖析,重点围绕前5个月,做了哪些有效工作,主观上还存在什么问题,下一步如何做?围绕“减亏止损、增收创利”这一重点,列出补短板责任清单,规划新目标,制定新措施, 6月25号前报集团市场经营部。

3.出台“优服务、促消费、助力经济发展”工作措施,由常务副总经理林周颖牵头,市场经营部于6月25日前负责完成。

4.疫情防控不减压,安全生产不松懈。守好车站等窗口的大门,也要守好单位小门,尽到守土有责;确保安全月各项工作圆满完成。