就职履新 调研先行——集团党委书记、董事长杨文海深入二级单位开展工作调研

为尽快进入工作角色，也为尽快熟悉掌握丽汽集团各二级单位情况，集团党委书记、董事长杨文海把开展调查研究工作作为自己上任后的首要任务，以满腔的热情,“眼睛向下的姿态和决心”,到基层单位去，到员工群众中间去开展工作调研。

7月15日-20日，杨文海一行通过实地走访、听取汇报、座谈交流相结合的方式，深入了解各单位党组织建设、生产经营现状、下步发展思路等情况，听取各单位工作中存在的困难和需协调解决的问题，并就如何下步抓好党建、生产经营、员工队伍建设等进行深入探讨，提出可行性意见。

杨文海首站到道路运输板块调研，他充分肯定了长运（旅汽 东站）和南明物流在疫情期间，充分发挥模范党员的示范引领作用，勇担当敢作为，彰显了国资国企的社会责任担当。认为丽汽的根本是道路运输，长运（旅汽 东站）既承担了社会责任，又是一个经营企业，作为传统的行业，要顺应时代的转变，整合用好现有资源，把资源效益最大化。物流是整个国民经济的动脉，存在很大的发展空间，南明物流需要从降本增效，挖掘市场，优质服务，建设信息化平台等方面努力挖潜。

在汽车服务板块调研中，杨文海肯定了其在集团经营中起到的战略支撑作用。指出，安检站在白热化市场竞争下，上半年工作成效明显业绩优秀；汽校近年来运行整体较好，各项指标良好，这与各党支部将党建工作一以贯之抓实抓细抓出特色密不可分。下步安检站要充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用,开展“导师带徒”,有效促进青年员工的技能提升和岗位成才；要探索制定以客户为导向的丽汽车检客户服务规范标准，更好地发挥行业标杆示范引领作用。汽校要进一步增强营销意识，建立社会口碑，做精做专各项业务。

在恒（领）众、伊翔、瓯（龙）翔4S店、丽汽汽销、恒翔综修店，杨文海强调，4S店新形势下对新能源车要多做思考和布局，多研究新能源车销售模式；注重人才培育，抓好团队建设，保持员工队伍稳定；加强丽汽名车馆品牌宣传，提升服务水平，做大公司销售规模；恒翔公司通过集团平台产业联盟，扩大引流，“内外兼修”助力业务增长。

旅游文化板块调研中，杨文海肯定三年疫情影响下，南明文化传媒营收利润做到翻倍所付出的努力和旅游集散全员信心不垮所做出的坚持。作为轻资产行业，希望南明文化传媒保持强劲的市场竞争意识，做好服务细节，找好新的突破点。旅游集散要在业务、行动上赋能，力争将集散中心打造成丽水旅游的金名片。至逸文化要将项目尽快落地，做出成功案例，充有利用仙渡乡红色文化资源，做好红色党建活动承接工作。

调研中，杨文海提出：“只有把家底了解摸透，把二级单位的意见建议提炼为自己的决策依据，把职工群众的热点难点列为自己的工作重点，并加以落实，才能够迅速进入工作角色，尽快打开工作局面。”