旅游集散中心宣贯集团公司会议精神

集散中心在9月13日早会上，组织全员学习集团公司工作会议精神，对集团公司党委书记、董事长杨文海作的《攻坚克难，勇毅前行，在实干担当中见真章》工作报告全文进行认真学习。

会议对2022年前期工作做了小结，提出与会人员都要复盘前期的工作，年初制定目标完成了多少？有哪些地方可以做得更好？在2022年还剩不到四个月的时间各部门、各岗位该怎么做？

集散中心负责人王礼君结合报告精神对接下去工作谋划提出了要求：一是继续深化“客户为王的理念”，基于客户的需要，研发符合客人需求的产品，过程沟通及出行服务做到细之又细，目前我们的团队也都是按照客人的需求来定制，今后要在细节更加规范和到位，使之成为五星集散的核心竞争力。二是继续树立“业务为王的思想”，形势的倒逼，部分同事业务能力提高，业务量增加，有些同事把客户处成了朋友，有些同事全家人做业务。但是我们也从业绩表中看到，少部分同事在业务量上还是明显落后，未从思想上认识业务对市场化单位的重要性。三是深刻体会“可持续发展”的重要意义，三年疫情，集散的主营收入从境外业务转为疗休养业务，今年疗休养多为市内消费，工作量大，毛利率低，但这也是一个客户积淀的过程，更要把工作做的扎实，尤其是很多同事在业务推荐时推出集团公司团团共建优惠套餐，丰富了集散的服务项目，值得点赞。接下去加快对系统、会员卡小程序的完善，便于更好的开展工作。四是用好政策，今年政府在服务业助企纾困上颁布了一系列的政策，前期在社保、消杀补贴等方面争取到一部分经费补贴，还要继续的关注发改、财政、文旅局等文件、网站信息，研读政策，争取补贴经费。

会议强调，安全生产是企业生产的重中之重，要始终将人民生命财产安全放在首位，疫情多地爆发，团队避开中高风险地区；9月台风连续，关注台风动向、景区运营状况等。