瓯龙（瓯翔）召开一季度生产经营例会学习宣贯董事会工作报告

4月7日，瓯龙（瓯翔）组织各部门经理召开一季度生产经营例会，听取一季度生产经营工作情况汇报。瓯龙（瓯翔）公司经理章有宝主持会议，组织大家学习了董事会工作报告，并对4月份工作做了具体部署。

集团公司总经理林周颖参加会议并结合汽车板块相关工作要点对报告进行了解读，总经理助理翁伟邦、安全部副经理李信波等参加会议。

林周颖指出，在企业发展新阶段的新任务里，集团设定了新的目标。

一、要实现企业实力大幅提升。主要就是要实现投资能力、融资能力和营运能力的大幅提升。增加的投资主要在金融投资和实业投资两大块。在实业投资上，集团公司设定了商贸的转型方向，汽车板块就是商贸的一大块。虽然现在汽车行业发展困难，但集团在汽车板块的发展方向和决心不变，希望大家都能提振信心，更加努力，把自己想干的、能干的事情都干起来，把自己的能力才华展现出来，大家才有更好的发展。

二、队伍建设要有大改观。现在集团人员比较多，年龄结构相对老化，能适应现代企业发展要求的人才整体不足。接下来集团会在内部人才培养、招才引智等方面下功夫，其次还会加大对干部员工队伍的管理。

三、既要降本更要增效。要把生产经营中的浪费行为降下来，把能提高效率的措施提上来，通过优化流程、岗位等方式把能降的成本尽可能降下来。但是在降成本过程中不能让员工吃亏，要给足薪酬，让大家安心。

四、要加大对二级单位的薪酬考核力度。考核传达到经营班子，经营班子再往下传导。

同时在抖音、直播等辅助手段上也会为二级单位提供更多支持，在人员、资金、设备等方面会增加更多的投入。

最后，林周颖强调，董事会工作报告为近几年的工作指明了方向，大家一定要深刻领会董事会工作报告精神。具体对瓯龙瓯翔的要求就是要守住底线，坚决不能再出现大亏损。大家要时刻自省“雪佛兰的底线守住了没有？”， “东风日产如何达到效益最大化？”等等这些问题，只有守住底线才能谋求新的发展。

瓯龙（瓯翔）公司经理章有宝要求大家一定要把林总的要求记在心里，落到行动中去。要求各部门经理利用早会、夕会、周会等方式，组织部门员工学习工作报告，要把大家的思想都统一到报告所列的思路和方向上来，劲往一处使，把工作干得更好。

会议还布置了4月份的安全生产工作。