丽昇公司组织学习宣贯《集团公司董事会工作报告》并召开一季度生产经营例会

2023-04

4059 丽昇 刘美琴

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4月13日下午,AITO丽昇组织各部门经理重点学习宣贯集团公司党委书记、董事长杨文海作的《历久常新 筑梦百年集团公司第四届董事会工作报告》,召开一季度生产经营例会听取各部门经理一季度生产经营工作情况汇报,会议由公司负责人胡萍主持。胡萍结合《报告》精神,针对汽车板块相关工作的内容进行了深入细致解读。要求部门人员要高度重视,认真学习,深刻领会《报告》精神实质。要以《报告》精神为指引,结合我们自身工作,围绕“历久常新 筑梦百年”主旋律,在接下去的工作中对标重点查补短板,推进各项业务高质量完成,以实际行动迎接集团公司建司90周年。

胡萍还对二季度工作做了具体部署。2023年是AITO丽昇公司正式运营的第一年,每一位部门经理都要报着创业者的身份,坚持以“创业创新、增效降耗提发展”为主线,不畏艰险时刻保持拼搏状态。并在以下方面提出提升要求:

一、各部门全力奋发提经营。利用SWOT原则进行公司内外情况分析,全员重心提业绩,每月开展全员营销,部门经理做好日常精细化管理。

二、线上线下+九县市全垒打加强营销。以“AITO丽昇用户中心”进行营销,三微+一抖+小红书+各APP平台,每日至少一次频率,高调做事低调做人,扩大品牌及公司影响力。并通过各类活动对九县市进行全覆盖,拉通所有能拉通的资源进行整合。

三、深究政策,提质增效。不论厂家还是开发区政策,务必要熟悉于心,返利冲最高,补贴冲最高。大胆干,拿最高奖,为增效做准备。

四、加强团队建设。新公司更要以人为中心,平常与员工多交流谈心,每日学习不低于一小时,定期开展员工的精神文化建设。

五、坚持安全生产。安全是企业最大的效益,是生产经营、开展一切工作的基础。时刻要牢记,并做好每日5S管理。

 

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