恒翔组织全体人员召开“降本增效”动员大会

5月15日，恒翔公司负责人章友宝利用下班时间组织全体人员召开“降本增效”动员大会，明确了以“降本增效”为目标，推进公司发展方向，通过强化管理、优化采购、提高服务质量、拓展营销渠道，促使公司在流程环节上实现降本。

会上，章友宝传达了集团公司党委书记、董事长杨文海在集团公司降本增效工作会议上的讲话，参照林周颖总经理的总结讲话，要求所有人员结合各自实际工作，将降本增效贯彻落实下去。同时，对降本增效工作进行了具体的布置：

一、降低成本。降本是一项长期工作，各职能岗位要转变工作思路，从优化采购策略、开展库存管理、严管费用支出、节约用电用水等方面采取措施。

二、提高服务质量。提高服务质量可以吸引更多的客户，从而提高收入。强化员工服务技能培训，提高服务态度和品质，为客户提供更好的差异化售后服务，从而增强客户黏性和口碑。

三、拓展营销渠道。通过开展四季主题和节日营销活动，扩大宣传范围，提高客户认知度和满意度，扩大客户群体，提升业绩。如建立社交媒体账号，打造自己的品牌形象，进行线上和线下促销，举办优惠活动等。

四、多元化经营。通过探索多元化经营，可以从汽车用品、美容和养护服务等方面入手，拓展业务范围，增加收入来源。

五、加强管理。利用现代科技手段优化管理流程，提高管理效率，加强业务监管，细化预算和成本控制等，从而实现扭亏为盈的目标。