旅游集散中心学习宣传贯彻集团公司“三会合一”会议精神

1月29日上午，旅游集散中心组织全体员工召开工作会议，宣贯集团公司2024年春运工作会议、安全生产工作会议和经营工作会议精神，并结合公司实际对下一步工作进行部署。

一、坚定信心，聚力创新发展。坚持产品创新，短视频、平台合作以及文旅直播将是旅游营销的三个主阵地，运用好集团抖音号、新东方、上海翼盟等平台资源。同时利用好仙渡莲都区研学基地资质，根据现有资源优势，开发课程并结合区旅投待开发的省研学营地教育场所，在研学上有新突破。

二、开拓市场，提高市场占有率。巩固原有疗休养市场份额，紧抓朋友圈、微信群、抖音等引流功能，筹划客户答谢会、产品展卖会等活动开拓直客市场。制定地接市场拓展方案，加大有资源优势的采购力度。酒店做深内挖潜力、外拓客源工作。

三、夯实人才基础，降本增效更显实效。通过内部提升、外部引入方式夯实人员队伍。加强财务分析，实行月季年对比，做好成本管控工作。不断优化薪酬考核，使机制更趋于完善，鼓励多劳多得。

四、严格落实安全管理制度，筑牢安全生产防线。制度建设入手，加强台账记录、合同管理，形成有效闭环管理。加强对酒店、乡村文旅、办公场所的消防管理，切实加强重点环节安全管控，妥善安排春节期间生产经营活动，坚持安全第一。

五、制定2024年目标，确保完成集团公司下达各项任务指标。

最后，王礼君经理强调要求各部门负责人组织员工再次学习，将会议精神传达到每位员工，结合各部门实际情况，在2024年能够有新突破。