浅谈新设公司企业文化的建设

            浅谈新设公司企业文化的建设

企业文化作为企业的“内功”，它是企业发展的核心动力，如果一家企业想要长期处于不败之地，公司领导就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观，创立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、政府以及一些地区组织的不同要求。企业文化是提高员工素质、建设稳定的员工队伍的需要，同时也是激发员工工作热情和凝聚力的需要。作为新设立公司，万事开头难，企业文化建设如何尽快建设完善并行之有效，实现企业长远目标，本文就此作粗浅探索。

一、以身作则，充分发挥领导核心的向心力、影响力　　

企业领导掌管着企业的生产经营、日常管理、发展方向，在企业生存发展中起着举足轻重的作用，是企业文化的积极倡导者和中坚力量。企业领导人的决策失败，可能搞垮一个红红火火的企业，而企业领导人的正确决策也可能使一个濒临倒闭的企业绝处逢生。企业领导拥有影响企业员工的力量，是企业文化的倡导者、维护者和管理者。他的价值观、道德准则、思想意识、经营哲学、思维方式、工作习惯等直接影响着企业文化的方向。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化既是企业员工集体智慧的结晶，也是企业领导的心血与智慧。

面对错综复杂的国内外形势，企业领导将企业文化建设提到了关系企业未来和发展的战略高度，力图实现企业文化和经济效益的互助共荣，塑造积极正面的社会形象，为公司的长远发展提供内在动力。采取了两步走策略提炼、传播，推动形成了企业的核心文化。

第一步精心提炼企业的核心价值观。企业领导高屋建瓴，从企业成长发展过程中自然形成的物质文化和精神文化中提炼企业的核心价值观和道德行为准则，使员工有共同的信念和目标，感受到工作的意义和生存价值，并内化为他们努力工作，团结进取的精神动力，和信任企业，热爱企业的积极情感，从而提高企业的亲和力、向心力和凝聚力。

第二步带头实践、传播企业价值理念。，企业领导率先脚踏实地、持之以恒地以企业价值观指导自己的工作和行为，成为企业精神和企业形象的代言人。并满腔热情地贯彻、宜传、捍卫这些价值观，号召大家共同学习和探讨，推动这些价值、理念在员工中形成共识，并扎根于各级员工的行为意识之中，使企业的价值理念获得全体员工的认同，成为员工间约定俗成的行为准则。 

二、以人为本，建设具有凝聚力、责任感的员工团队

企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。丽南房产在企业文化建设中强化以人为本的意识，使企业成为具有使命感和责任感的员工共同体。

一是把企业文化建设融于各项活动之中。使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，自觉成为企业文化的缔造者、实践者、捍卫者。二是惟才是举，创新人才机制，营造有利于人才成长的良好环境。努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。努力做到全面、准确地识别人才、评价人才，公正、公道地对待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业发展服务。三是实行公开、透明的决策制度，各项工作严格按照流程执行，避免个别领导的“一言堂”。同时各部门紧密联系，打破部门墙，团结共进。　

三、兼收并蓄，与时俱进，不断完善企业文化　　

文化首先是历史。历史形成了各民族各自的人生哲学、民俗风格、生活习惯和宗教信仰，人们在各自的环境中耳濡目染、日积月累地就形成了文化。很长很长的历史，形成一点点传统；很多很多的传统，形成一点点文化。企业也同样如此。企业当前的惯例、传统、做事的一般方式，在很大程度上是沿袭过去的，特别是当这样的做事方式能不断地带来成功的时候，而且取得的成功越大，这样的做事方式也就越被人们所信奉和传承。所以任何企业文化都是历史沿传下来的意识行为，不是凭空产生。脱离了传统，企业文化就会成为空中楼阁，无法立足。

南明房地产是丽汽集团与金龙集团结合的产物，公司整合了两家集团公司的企业价值观，一方面反映两大集团现代社会经济观念、科学理性观念的一般要求，另一方面充分吸收优秀的文化传统，公司在进行传统文化导入时做到“取其精华、去其糟粕”，让民族性与时代性相融合。“诚信金龙，规范丽汽”在南明房地产公司诠释的淋漓尽致。

四、建立健全制度，建设平衡的企业文化，规范职工行为

优秀的企业文化应当是平衡发展的，不能偏于某一方面。纵观国内许多知名的快速发展的企业，都拥有非常优秀的企业文化。他们目标明确，制度严谨，凝聚力、向心力强，职工积极向上，爱岗敬业。

1、树立“诚信经营”的企业宗旨，明确奋斗目标。

诚信是企业生存发展的保证，是参与市场竞争的有利武器，是企业自我创造、建立、形成的强大的无形资产。在高度商业化的现代社会中，对于企业而言，诚信是一块金字招牌，是企业的基础和生命线，只有实现诚信基础上的客户认同感，企业才能长期受益。自成立以来，公司根据实际情况，提出了“诚信经营”的企业宗旨，时刻把客户的需求放在第一位。除此之外，公司还主张对员工诚信，切实以员工利益和企业利益并重，把企业与员工融为一体，在企业发展的同时，更大的让惠于员工。

2、建立健全制度，明确权利和责任。

以企业宗旨为中心，编制各项规章制度，并以文件的形式确立了各项规章制度的严肃性和约束力，使企业内部 “有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”。内容涉及了廉洁自律、公务用品管理办法、岗位职责、各部门管理制度以及其他一系列相关配套制度。明确部门人员的工作权限、岗位职责，建立了合理、畅通的标准作业流程。在制度建立的同时，注重核查制度的合理性、时宜性，一旦发现制度存在缺陷，立即进行矫正和完善使制度不断得到优化和完善，成为员工愿意执行，能够执行，保证制度的科学性和有效性。

3、重视宣传教育，加强沟通，凝聚人心人气。

一是坚持周例会制度，“以会代训”向各级管理人员和员工宣传解析公司的规章制度、方针策略等重要内容，并共同学习讨论企业经营管理知识、行业动态、市场形势与对策等重要知识和信息。二是通过多种方式和广大员工沟通，及时了解员工心态，帮助员工培养积极的态度，使员工了解制度建设、文化建设、经营策略等公司决策的缘由和目的，潜移默化地认同并遵守各项规章制度，执行各项决定。三是公司领导要常到各部门与员工面对面交流，和员工分享工作艺术和方法，并为员工答疑解惑，提供建议和意见，与员工在心与心的交流中加深了相互了解和信任，凝聚了人心，使员工感受到尊重，找到家的感觉。