7925 伊翔 刘道美
伊翔公司一点一滴深挖潜，一分一厘增实效，用实际行动积极响应集团公司降本增效的会议精神。
伊翔公司推动流程创新，重组工作流程和明确工作内容，积极推行一岗多职和一人多岗，努力提升人员劳动利用率。5月份继续调整压缩IDCC经理和外拓专员两个岗位；IDCC通过改变流程，线索分配到展厅销售顾问，实行跟踪、邀约、成交；外拓专员则由售后副经理兼任。至5月底，伊翔公司今年实现减员并岗的岗位已有：销售部二网后勤1名、客休室服务员1名、机修工2名，外拓专员1名，IDCC经理1名，与去年同期相比减少13人，减少了19%（去年同期为67人），改变管理模式，已是伊翔公司实现降本增效的根本保证。
人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋。近期伊翔公司钣金车间需要更换一台吸尘器，按以往采购流程，是直接到指定汽保店采购。但在集团公司降本增效会议精神影响下，配件部通过询价和网站查询等多种方式对采购价格进行了多方比对，采购成本节约了200余元。同时在旧设备报废处理的时候，也是个个开动脑筋，钣金组吕杰就提出，对于旧的拟报废处理的可拆解设备可先留着，以备拆解使用，降低零部件采购费用。
块块废钢皆是利润。5月份公司要在售后接待区增加旧轮胎展示区，轮胎展示台架采购费用约需1000元。为节约企业生产成本，售后部门主动请缨，自行解决，钣金组钟文军师傅自已动手，从车间找来废旧材料，自已设计、电焊、喷漆，硬是完成了整个展示台架制作。
伊翔公司将持续从每一位员工做起、从身边做起、从点滴小事做起，真正把降本增效当成习惯、美德、责任。