集团公司财务审计部到恒众公司开展财务管理工作调研

3月27日，集团公司财审部经理徐维平带领部室人员前往恒众公司开展财务管理工作调研。徐维平与恒众公司经理夏伟强及财务人员进行了充分的交流与沟通,并提出工作建议:

一充分认识预算分解的重要性，预算应按月度、按部门进行详细分解，以便更好地追踪和监控预算执行情况。通过预算分解，企业能够及时发现预算执行中的问题，并采取有效措施进行调整和优化，确保预算的合理分配和有效利用。

二在部门核算细化问题方面，要确保各部门核算范围清晰，避免重复或遗漏，并根据业务特点设置合理的核算科目。通过细化核算科目，可以更准确地反映部门经济状况，为决策提供有力支持。

三在返利预估与月度分析方面，要合理预估返利金额，确保收入预测的准确性。通过对财务数据的定期分析，可以及时发现潜在风险，为企业的稳健发展提供保障。要充分认识数据准确的重要性，准确的基础数据是决策的基础，必须确保数据的准确性和完整性。

四在专项审计方面，将针对《汽车板块存货管理办法》、《关于规范价格审批的通知》等特定政策或制度进行专项审计，以确保其得到有效执行。通过专项审计，可以及时发现财务管理中存在的问题和不足，并提出改进措施，进一步提升财务管理的规范性和透明度。

在调研过程中，夏伟强也积极分享了恒众公司的财务管理经验和存在的问题，并提出资金需求的问题。徐维平表示将及时关注并解决这一需求，确保企业的正常运营和发展。

通过此次调研工作，使财务审计部对恒众公司的财务管理现状有了更深入的了解，相信在双方的共同努力下，恒众公司的财务管理效率和透明度将得到进一步提升，为企业的长远发展提供有力保障。同时，此次调研也为财审部今后的工作提供了宝贵的经验和参考。