“党建引领促发展，深耕市场再出发” 贯彻落实年中工作会议精神系列报道之三

转变观念　提振信心　主动创新促发展 

--长运（东站）贯彻落实年中工作会议精神

    集团公司2018年年中工作会议召开后，长运（东站）经理室高度重视，7月26日、27日晚，分别在东站会议室组织长运、东站两个片区的班组长和员工代表进行专题学习研讨，在第一时间组织开展会议精神的学习宣贯。

    梁巍经理首先在会上详细解读了集团公司年中工作报告，并就目前长运（东站）面临的形势和存在的困难作深入分析。在回顾工作和部署下半年任务时他指出：2018年是长运、东站机构整合的第一年，经过全体员工共同努力，上半年长运（东站）顺利完成了“站队合并”并度过磨合期，探索“机器换人”、站场多样化经营方面成效明显，在发挥班车利用率、规范行李托运上也取得了一定成果。但接下来全体员工还需紧跟市场脚步，振奋精神，努力从强化站场秩序管理、合理调派车辆班次、继续做好站场经营、落实“机器换人”、 拓展物流业务等5个重点工作入手，努力提升下半年各项工作效率。
    一是要加强站场内外周边秩序管理。积极和上级主管部门对接，重点打击站场周边黑车、黄牛和承包客运班车叫拉客现象，提高公营车营收。
    二是根据客流合理调派车辆，实现效益最大化。密切关注高铁配载站夜班车客流情况，组织全体员工利用晚上时间，轮流到高铁配载站维持站场周边秩序和引导旅客到站购票乘车。
    三是要继续做好站场经营。合理规划布局，引入优质商户，提高站场经营收入。
    四是要继续加大“机器换人”力度。合理安排整合岗位人员，降低用人成本。
    五是要立足物流市场，在稳定现有物流业务的基础上，积极拓展新业务，提高返程车辆实载率。
    在会议研讨环节，与会班组长及员工代表也结合岗位工作经验，针对目前公司面临的实际情况积极建言献策，对长运（东站）的市场化运营管理和下半年工作开展提出了各自的意见建议。
    会上，梁经理还要求两片区会后第一时间以班前会和公开栏传达等多种形式组织学习，切实将《报告》精神传达到每位员工。在人人学习《报告》的基础上，充分调动员工的积极性、主动性，发动员工转变观念、提振信心，主动创新促发展。同时还号召全体干部员工以《报告》精神为指引，始终坚持以效益为中心、以市场为导向，自觉投身市场化竞争，不断自我总结、不断自我加压，共同为完成2018年集团公司下达的任务目标而努力奋斗。