新能源公司组织学习集团公司“三会合一”工作会议精神

3月18日，新能源公司组织全体员工学习宣贯集团“三项制度”改革推进暨集体廉政谈话、年度重点工作部署会议精神。

会上，公司负责人吕佩军传达会议精神，要求全体员工深入解读“三项制度”改革推进举措与年度重点任务，强调“三项制度”改革和年度重点工作对公司发展的意义，结合汽车销售板块实际情况，对下一阶段工作做了布置：

一、 持续拓展销售渠道，用好“三微一抖”+小红书+其他线上媒体+垂媒线索，稳定前期增值业务的同时加强项增值目开发 ，加大市场跑动，提升客户满意度，拜访大客户，挖掘潜在资源。

二、降低车辆库存，合理规划库存结构，要求部门人员细化责任分工，明确时间节点，推动任务落地见效。

三、深化成本管控，强调各部门形成重点KPI管控表，以月度为单位控制各项经费的支出。

四、管好队伍、带好风气，规范关键岗位人员审批权限，防范廉洁风险。

五、狠抓安全生产管理，筑牢企业基墙，加强隐患排查治理和双重预防。