长途运输分公司组织学习《集团公司当前的形势和任务》报告

    在长途运输分公司8月11日召开的安全生产例会上，梁巍经理带领与会人员认真学习了薛和有总经理在年中工作会议上所作的《集团公司当前的形势和任务》报告。
    围绕“使命感要更强、精神面貌要更好、工作效率要更高、经营机制要更活、盈利能力要更大”的要求，梁经理对当前公司面临的新情况、新挑战进行仔细剖析，指出公司当前仍存在的一些问题：人员结构尚不合理，工作效率不高，人浮于事的现象仍然存在；受高铁冲击等因素的制约，客运业务拓展与发展步履艰难；部分营运客车因使用年限较长，车辆老化，导致运行成本居高不下。
   针对这些问题，公司已积极找出应对的措施：
   1.对修理车间岗位人员进行调整，调整修理车间副主任岗位职责，兼任车间调度的工作，使其能更好的掌握车间业务的动态。
   2.利用温州机场和萧山机场班线划转至长运公司的契机，积极对接对方公司，并安排人员走访潜在客户群体，结合从两机场拿到的客流大数据，探索新模式，挖掘机场班车的潜力；
   3.总结青田快巴运行经验，积极争取管理部门支持，开辟新的站到点、点到点运输业务；
   4.对营运车辆进行合理调整，淘汰车况极差、运行成本高的车辆。
   梁经理要求各部门、科室会后要集中本部门、科室的人员再好好学习薛和有总经理在年中工作会议上所作的《集团公司当前的形势和任务》报告精神，并梳理一下本年度的工作完成情况，对照报告精神，细化分工，积极开展下半年的工作。