宣贯《集团公司2019年工作会议》精神系列报道--伊（恒）翔 强管理、抓弱项、重安全，实现企业效益最大化

    伊（恒）公司于1月28日上午组织召开专题学习会，传达《集团公司2019年工作会议》大会精神。会上章力经理对集团公司2018年生产经营情况和2019年的重点工作进行了阐述，详谈了集团公司2019年的发展方向，同时对本公司目前实际情况进行了详细地分析，对接下去公司的工作进行了布置：
    一、强管理、出效益。用管理出效益，用流程出服务，全面提升企业经济效益和服务质量。
    二、寻弱项，求突破。对目前存在弱项要求各部门月底前制定出整改计划，并责任到人，层层落实，为顺利完成年度目标奠定基础。
    三、重安全，常提醒。安全工作月月讲，日日讲、人人讲。全员树立安全红线意识，严格执行企业各项安全管理制度，做好全年安全生产工作。
    四、成立项目组，做好集团管理会计项目的落实工作。
    参会的各部门人员纷纷表示，2019年会全面落实集团的工作会议精神，为达成集团下达的各项任务而努力。