企业发展研讨--认识自我  思考发展

 

 
   

    集团公司发展的话题，引人关注，经久不息，是员工、股东普遍关心的重要议题。众所周知，集团公司的发展事关我们的就业和收入，事关我们的现在和将来。企业发展犹如逆水行舟，不进则退。那么我们集团公司究竟要如何发展呢？集团公司的现状、实力条件如何，集团公司发展优势、危机在哪里，发展的条件、发展的对策等方面一定会引起大家的思考。

    一、集团发展的优势以及面临的挑战

    （一）集团公司发展的优势主要有三个方面：土地资源优势、服务业管理优势、区域后发优势。

    （二）集团公司面临的挑战有三个方面：原始积累没有完成、客运主业呈现下降趋势、替代产业培育任重道远。

     以上两大方面就是我们集团的现实。积累有限、实力不强，处于浙江绿谷，长期从事服务业，国有改制是我们的企情。面对挑战，我们就坐以待毙吗？不，这不应是我们的选择，综合来说我们公司的基础还是不差的，基本具备后续发展的条件，我们应该坚定而有力的告诉人们，加快发展是我们必然选择，是我们的必由之路。

    二、集团公司发展对策的思考

    （一）努力呵护和谐的环境，为发展奠定基础。和谐是企业发展的基础，稳定是企业生存的前提。家和万事兴，团结就是力量，我们应该象呵护自己的眼睛一样维护当前和谐的环境。解决存在的矛盾和困难没有救世主，只能靠我们自己，只能靠企业发展。企业是大家的，企业的发展也是为了大家，企业的发展靠我们大家，这个家需要全体成员的共同努力！作为家庭成员应该坚持责任、包容、爱护这个家，为家争光添彩。

    （二）强化经济效益是第一要素的理念，促进企业实现“四个转化”。经济效益是企业继续生存、发展的物质基础，也是解决企业困难的根本保障，因此我们应该紧紧抓住经济效益这条主线。在工作中坚持以经济效益通领的思想；在管理上树立效益第一的思想；在集团公司决策上按照投入产出最优化和长远发展原则，对阻碍经济效益和发展的要坚决割弃，有助于长远发展、经济效益提高的应该加大力度培育；对现有经营单位的管理，坚持效益上提升、管理上适度、经营上灵活，采取灵活的经营模式。做好“四个转化”，主要是从以运输为主向以运输为基础的方向转化，从追求经营规模扩大向追求经济效益提高和实力增强转化，从管理企业向经营企业方向转化，从解决具体问题入手向筹划中长远发展转化。

    （三）挖掘现有业务效益，为集团公司发展奠定物质基础。集团原始积累没有很好完成，对外拓展的实力不强，大规模或者快速的转型可能性不大，因此应注重循序渐进，需要现有业务的支撑。坚持做精做实做稳客运主业。做好现有其他产业的提升。

    （四）注重现实资源的利用，为集团发展提供财力支持。从公司实际来看，充分利用土地及房产较多的优势，盘活部分资产，坚持“在盘活中流动，在流动中增值，在增值中调整结构，促进资产使用效益的提高”以此筹集发展资金，控制公司风险。从企业发展来看，要加快发展的速度，壮大企业的竞争实力，原始资本投入要有一定的增加，通过送股、扩股、配股或组合方式补充原始资本，当然也可以探索股份公司模式，这为企业提高筹资能力打下坚实的基础。努力发挥集团的“筹资力”，在运输主业较为稳定时，利用企业储备较多土地房产资源和稳健行业的口碑，做好规划，筹集一定规模低成本的资金，以此解决资金的瓶颈，为拓展中长期发展项目服务。

    （五）立足企业实际，选择发展产业。项目投资规模与集团公司实力相当（能力可及），具有中长期发展的前景，可拓展的市场空间较大，集团现有资源优势能够得到较好利用和发挥。未来产业应定位在丽水区域内的服务业或技术要求不高的产业，重点关注现有产业的关联和延伸开发，最大限度的利用现有的社会资源和内部资源，有利于现有劳动力的顺利转移。产业发展模式选择要坚持新企业、新机制、新模式，尽力减少集团原有文化的影响和延伸，真正实现现代企业管理方式，促进健康发展。注重资本运作，把资本作为一种产品经营，从中获得较高回报。

（作者系集团公司财审部经理）