归零翻篇开新局--检测站晒短板、亮举措

   为有效推进集团公司党委部署的“归零翻篇开新局”主题大讨论活动，为“新检测站”运行开好局、起好步, 2016年3月30日～31日，检测站以会议形式分别召集两站党员、部门负责人、职工代表等开展“归零翻篇开新局”主题大讨论活动，结合2016年度检测站重点工作的落实和未来五年发展方向目标的谋划，查找两站工作中存在的问题和检测站发展短板，寻求解决困难的举措，破解发展难题。
    问题及短板一：受政策影响检测量大幅减少，综检站面临亏损，我们如何应对？
    应对措施：
    1)与二类以上汽车维修厂进行业务对接，争取营运车辆二维检测业务。
    2)保持省内同行信息共享，与行业主管部门沟通，争取两客一危车辆二维检测业务。
    3)争取非营运车的检测业务。
    问题及短板二：汽车检测市场的放开，代表着一家独检的局面完全打破，我们还能从哪些方面去提高竟争力？
    应对措施：
    1)以新站建设为契机，从思想上归零，面对新形势，加强员工队伍建设，改进服务方式，更新观念，变被动为主动，拓展新服务思路，强化全员服务意识、责任意识教育，以提高客户满意度为目标，塑造全新的企业服务形象。
    2)合理规划新检测站检测流程，提高检测效率，减少客户等待时间，让客户高兴而来，满意而归。
    3)运用互联网+模式，开通检测到期微短信提醒及预约服务功能，减少应检车辆的流失。
    问题及短板三：新站建成以后，有哪些附属业务可以开展？如何开展？
    应对措施：组织召开专题讨论会，论证如何开展汽车修理调试；汽车导检服务；反光条、灭火器、指示牌、行车记录仪等相关配件销售服务等附属业务。
    问题及短板四：如何解决安检待检车辆拥堵现象？
    应对措施：加强现场秩序管理，解决瓶颈关口，激发员工工作主动性，提高检测效率。
    问题及短板五：新站人员结构的调整？
    应对措施：
    1)以满足和保证检测业务正常开展为前提，合理设置新站组织机构和岗位人员配置方案。
    2)掌握员工思想动态，做好思想工作，确保人员配置方案顺利实施。