归零翻篇开新局--薛和有总经理到东站蹲点调研“归零翻篇开新局”主题大讨论活动

精准发力 补齐短板

--薛和有总经理到东站蹲点调研“归零翻篇开新局”主题大讨论活动

    4月6日下午，集团公司总经理薛和有到客运东站蹲点调研“归零翻篇开新局”主题大讨论活动。通过召开座谈会的形式，和东站干部员工一起找短板，补短板。
    首先薛和有总经理听取了江小华经理关于东站开展归零翻篇大讨论活动以及近期相关工作的汇报。
    薛总对东站开展归零翻篇所做的工作，以及高铁配载点员工的工作精神和工作热情给予了高度肯定。他指出目前集团公司已形成了运输业、汽车业、旅游业、房地产业的新格局。运输业由于受到高铁冲击，到2015年底高速公路时代彻底结束，原来半垄断式的杭州、上海线不复存在。面对这一严峻的形势，薛总对东站今后的工作提出了具体要求：
    1.在认识上要进一步提高，不能就口号开会，要把“归零”与集团公司行政工作意见，董事会工作报告相结合，与东站实际情况相结合。将调结构、抗风险、稳效益作为今年工作重点。
    2.善于科学合理布局，善于抓重点点位布置，合理组织整个生产。所有工作都要围绕安全、效益开展。把旅客第一时间到站，第一时间离站也作为衡量提供优质服务的标准。
    3.随着西站班线的逐步东移，东站要将“流动之家“的品牌继续传承。
    4.防止客流流失，继续做好劝导站外旅客进站乘车的工作。
    5.重视反恐安保工作，杜绝推、等、靠、要的思想，做到人要到岗，心要到位。
    6.寻求控制、降低成本的方法，继续坚持只出不进的原则，按照集团公司一单位一政策的思路，东站要根据本单位员工的实际情况，制定出相关方案。
    薛总最后强调大家要清楚的认识到企业目前所处的内外部环境，东站要对照指标，抓落实，找路径，确保2016年任务的完成。