集团公司召开2014年半年度工作会议

    7月23日，集团公司在第一会议室召开了2014年半年度工作会议。会议由集团公司常务副总经理何赤诠主持。120余位集团公司股级（含助理）以上管理人员参加了会议。会议对集团公司1-6月份的工作进行了总结，认真分析了公司发展中存在的主要问题、困难和当前面临的形势，明确提出了下半年对照计划抓落实、深化管理掘潜力、培育产业助转型的工作思路，进一步坚定了做好下半年工作、全面完成年度工作目标的信心和决心。

    在总结上半年工作时，薛和有总经理指出，半年来，各单位、各部门根据年初的计划，结合各行业的实际情况积极组织开展工作，实现了时间过半任务完成过半的目标，并呈现出了许多亮点。如在全省客流普遍下滑的情况下，集团公司客运东西两站客流总量仍然实现了同比例上升，伊翔公司和欧龙公司在激烈的市场竞争大环境下，沉着应对，伊翔公司上半年效益仍然得到较好的提高，欧龙公司减亏成效明显。半年来，公司安全生产形势稳定，安全达标工作有序推进，创卫工作理想，集团化管理初见成效，业务招待费、办公费等可控费用下降明显。

    在肯定成绩的同时，薛和有总经理也进一步指出，新兴产业的培育任重道远，少数业务收益与风险严重不平衡，房地产行业形势出现较大变化，日系车受国际大环境影响较大，这些问题是我们当前存在的主要问题和困难，企业转型升级形势依然严峻。

    在谈到下半年工作思路时，薛和有总经理提出，要按照“对照计划抓落实，深化管理掘潜力，培育产业助转型”的要求，继续落实动车应对举措、全力以赴做好新车辆检测站建设、抓紧建设教练员培训基地、重点关注三个房地产项目、努力盘活原二汽服务站、白云山大修厂等资产、积极与中石化合作建加油站，要继续深化集团化管理、深化安全生产管理、深化制度管理，进一步发掘企业规范管理的潜力。要全力做好旅游产业、重点培育广告文化产业，通过产业培育来推动企业转型升级。

报告最后，薛和有总经理说，在及时肯定半年来的工作成绩、认清存在的问题后，我们要凝心聚力谋思路，迎难而上求发展，尽最大的努力去实现企业的转型。我们相信，有党委政府和相关部门的关心，有董事会的坚强领导，有广大股东的大力支持，有全体员工的不懈努力，我们就能破除万难，实现企业健康发展。

    针对如何做好接下来的工作，集团公司董事长、党委书记叶茂在会议上指出：一是要继续坚持艰苦创业、从零开始的韧劲闯劲。走过了80年历程的丽汽，根基还不够扎实，综合实力还不够强大，抵御风险能力还不够强。希望大家仍然保持艰苦创业的精神，继续保持企业创立以来的韧劲闯劲，继续全方位的挖潜增效，为抵御新的变革风险，为集团公司的健康发展打下良好的基础。二要坚决树立深入基层，真抓实干的作风。我们要将当前的群众路线教育活动与企业生产经营管理相结合，将路线教育活动作为转变工作作风的新开端、新起点。及时纠正在企业经营管理当中发现的新问题，增强企业生产经营能力，增强企业管理水平。三是要坚定的紧跟时代发展步伐，共同创造丽汽百年企业梦。我们要立足丽水实际，保持与丽水的整体发展方向相一致。积极关注与生态文明相关的节能环保、旅游等产业，积极关注与民生相关的公共基础产业，通过培育产业促转型，共同创造丽汽百年企业梦。

    “人人职职皆敬业，车车岗岗创一流”，叶茂书记希望全体员工通过努力践行企业精神，立足实际，紧跟时代发展步伐，带领好自己的团队，发挥好集体的力量，为实现丽汽百年发展的企业梦做出应有的贡献。

    会上，集团公司常务副总经理何赤诠还对安全管理问题进行了强调。他指出，7月19日凌晨3时许，在湖南邵怀境内发生的危险品小货车与从福建开往四川宜宾的大客车追尾后爆炸燃烧，造成5辆车烧毁、43人遇难的特大交通事故，主要原因是小货车非法改装运输、大客车夜间2-5点停车休息没有落实的结果。他要求，各单位特别是运输单位应立即组织开展隐患排查，突出运危车辆、客运车辆检查，夜间长途班车必须查看近期GPS记录情况，对存在的问题必须处理到位，不姑息、不放纵、严履职。