贯彻董事会报告--人力资源部：完善高中层管理机制和人力资源体系建设

    《集团公司董事会工作报告》以文件形式下发后，我部组织全体人员进行了认真的学习，对2014年集团公司完成的主要工作进行了充分的了解，针对集团公司发展面临的困难和挑战，董事会高瞻远瞩、未雨绸缪致力于企业转型升级，深化管理，攻坚克难、创新驱动，扎实推进集团公司健康发展，让大家对集团公司的未来发展充满了信心。为扎实推进董事会和行政工作进度，结合本部门实际，本年度本部门将扎实推进以下工作：
    一、完善高中层管理机制，开展高中层及后备选拔工作。
    1.为加强高中层队伍建设，建立健全与现代企业制度相适应的高中层人员管理长效机制，规范后备队伍、选拔任用、退出等管理机制，制定下发新的《高中层人员管理办法》。
    2.鉴于今年部分中层人员办理离岗休养，以及将对集团公司组织机构设置进行适当的调整，根据新的《高中层人员管理办法》，将对空缺的中层职位进行竞聘上岗，同时择优选拔高中层后备人员。
    二、其他工作
    1.完善薪酬分配体系，进一步完善2015年薪酬考核体系，对各单位提交的计件人员工资方案严格审核把关，力求科学合理公平公正。
    2.加强人事制度化和信息化管理。进一步规范人力资源管理流程，建立相应台账管理，做到有据可查，事事可查。夯实人事基础信息，提高人员信息使用的准确率和效率。
    3.拓展人员招聘渠道，严把招聘关。加大力度做好紧缺岗位的人员招聘工作，确保各岗位有人可用。同时未雨绸缪制定动车开通后可能造成的富余人员分流方案。
    4.结合在线商学院做好集团公司员工教育培训工作,集中组织中层经营管理者和新员工的授课培训,督促责任部门开展相关培训工作。
    5.加强人力资源队伍建设，组织相关人力资源培训。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
    6.做好人力资源的日常管理工作，完成领导交办的其他工作。