贯彻董事会报告--客运西站：努力降低用人成本 探索挖潜增效新途径

    3月31日下午，西站组织股级以上人员认真学习董事会工作报告，雷文华经理要求大家根据董事会工作思路，认真组织学习贯彻到位，要学懂、要学透。并提出，今年西站将持续做好“转型升级、挖潜增效”两篇文章，积极推行机器换人、降低用人成本，努力探索挖潜增效新途径。
    一、通过引进自动洗车机，自助现金售票机，推行机器换人，降低用人成本；
    二、通过合并检票口、减少售票窗口的方式，使人员得到充分利用。
    三、在确保站内各项工作顺利开展的同时，合理调配岗位人员。从4月份开始，行车组由原来编制13人减到10人，站售组由原来的编制8人减少到5人。富余的两人安排在服务组，负责业务站各班组的年休假代班以及节假日等突击加班工作。