贯彻董事会报告--快客分公司：创新思路持续做好挖潜增效工作

   按照《集团公司董事会工作报告》统一部署，快客分公司对照集团公司年初行政工作意见，结合分公司实际，分解落实相关任务，创新思路，持续做好挖潜增效这篇文章，2015年重点做好以下工作：
    一、围绕客运主页，挖掘新的经济增长点。
    1.2015年预计是动车开通前最后一年，利用现有班线、班车资源做好，通过提高车辆完好率和利用率、控制机务运行成本、票价优势、提升服务质量等途径，最大限度地增收
    2.提前做好应对动车措施：抓住动车开通后市本级辐射功能增强的机遇，加强与各县（市）运输单位的合作，整合跨县市的班线资源，组建线路公司，探索节点运输，扩大总量提高份额，抱团稳定班线效益。
    二、做好校车分公司、汽车修理厂、西站加油站的增收工作
    1.开发校车资源，争取支持，扩大校车包车业务。
    2.提高维修技能，确保车辆完好。
    3.高质量筹建西站加油站，确保尽早投入使用，节约燃油支出成本。
    三、做好其余相关工作
    1.安全生产是企业生存和发展的底线，通过强化安全管理，提升安全保障能力，确保安全生产。一是根据安全生产标准化要求，做好贯彻和实施工作，完善管理制度、规程、台帐，形成科学合理长效的体系。二是建立健全学生接送安全管理制度、工作规程、应急预案。三是继续强化安全教育，提高职工的安全意识。四是开展“安康杯”竞赛活动。五是完成汽修厂安全生产标准化三级达标工作。
    2.紧紧围绕“和谐稳定、健康发展”主旋律，坚持“企业发展依靠员工，发展成果由员工共享”的办企业宗旨，充分听取职工代表意见，确定校车服务分公司计件人员工资，平稳做好计件人员工资调整即以安全奖考核方式调整工资。
    3.按照集团化管理要求，树立集团一盘棋意识。加强采购事中跟踪管理，争取质优价廉。
    4.继续推进文明创建，切实抓好文明示范车、文明示范线、文明班组、文明行业、文明单位等创建工作，争取文明创建再上新台阶。