贯彻董事会报告--伊翔公司：加强管理 减支增效 努力完成各项指标

    4月3日，伊翔公司组织部门经理对《集团公司2015年董事会工作报告》进行了学习，各部门经理进行了相关的讨论，明确2015年工作目标。
    一、2015年伊翔公司将按照总公司下达的利润指标，分解到各个部门，同时根据淡、旺季节的不同，分摊月度任务。
    二、针对当前整体经济下行的压力和“一城两店”竞争激烈的不利经营环境，各部门想方设法规范竞争手段，争取开展双赢合作。在集团化管理的基础上，发挥三店统筹的优势，能够统一采购的物品统一采购，节约成本，减支增效。
    三、根据目前汽车后市开始蓬勃发展的趋势，我店今年将开展二手车市场的开拓，为企业增加新的盈利点。同时积极组建客户俱乐部，开展有效的提升客户满意度和忠诚度的活动，保证客户与特约店关系的稳定，以保持我店效益的稳定增长。
    四、加强对销售各网点服务的监管和提升，全面提升我店客户满意度。
    五、通过外送内培的形式，加强对员的技能和管理能力培训，建设一支有良好素质的管理和生产经营团队，通过对员工技术改进、增产节约、安全环保等意识的加强，集思广义，齐心协力，为我店完成今年各项指标而努力奋斗。（部分指标在编辑过程中经过删减处理）