贯彻董事会报告--汽校：积极做好分段式培训 努力扩展规模和培训业务范围

    4月3日学校组织各部门负责人对《集团公司2015年董事会工作报告》进行了学习，并结合学校实际，拟定以下实施方案。
    一、做好汽驾培训模式的转变工作，施行分段式培训，满足更多学员对学习时间的不同要求，从而提高训练效率和质量，促进经济效益的提高。于今年3月份起，在山海实训基地进行分段式培训模式的试运营工作，并用一个季度的时间对合格率、运行成本等各项数据进行统计分析，及时修正各项措施政策，确保项目能正常有效的实施和开展。
    二、完成学校驾培规模的扩大工作。根据董事会工作报告精神和目前驾培市场总体动向，在集团公司的支持下，学校现已基本完成场地的租赁协商工作，计划于上半年完成扩大后的场地基础设施的建设工作，并于下半年实现教练车辆由现在的65辆增加到约80-90辆，并匹配相应人员，快速推进该项工作的实施和开展。
    三、积极推进道路运输企业安全生产标准化考评工作，扩展学校业务范围。根据相关文件要求，2015年丽水市区内将有约50家企业须进行标准化考评。现学校考评人员已全面就位，随时可开展考评工作。
    四、充分利用学校网站、微信等平台，开通各类培训的网上报名、预约功能，方便学员培训报名和训练预约；同时学校于4月份起开始实施电话回访和满意度调查工作，进一步提高学校的服务质量。
    五、利用山海实训基地这一平台，继续做好申报教练员培训资质的相关工作，努力争取取得教练员培训资质。