贯彻董事会报告--生产经营部：加快机器换人 重点推进转型升级挖潜增效工作

    生产经营部按照《集团公司董事会工作报告》精神和要求，2015年将着重从转型升级和挖潜增效两方面开展工作。
    1.加快机器代替人工的推进工作。由于汽车客运站是传统的高密度劳动型行业，随着人工工资和福利不断的上涨，导致公司的成本也不断上涨；2015年部室将重点学习和引进现金自助售票机、自助检票机等，通过机器代替人工降低成本；摸底调查东站是否可以引进自助洗车机的可能性。
    2.加强代售网点售票出票量和宣传力度。一是争取云和、遂昌两站实现联网售票；二是联合各互联网合作公司，加强宣传和推广力度，加大互联网的出票量，提高自助取票机的工作量，配合现金自助售票机减轻人工售票窗口的工作压力；三是优化和拓展各实体客票代售点，清理出票量少、信誉低的代售点，拓展有实力和信誉的代售点。
    3.做好动车应对措施。一是关注动车开行密度、时间和方向，调整有影响班线的时间和班次数；二是参照青田快客走高速为例，争取松阳班线实现走高速可能性，遏制客流量的持续下降现象；三是快客责任考核车通过借鉴长运公司模式，调整责任考核期限，为动车开通后公司化改造提供基础；四是学习其它公司运游班线的经验和模式，找寻适合我们自己的模式和班线。
    4.重点做好校车服务和后续合作工作。通过规范、优质的校车运输服务工作提升公司影响力和对外形象，争取教育局和其它企事业单位的旅游、包车承接业务；同时能够吸引更多业务和其它行业的参与机会，为公司转型升级提供条件和基础。
    5.拜访行业主管部门和政府相关单位。在动车开通后，为方便旅客换乘动车和避免在动车站形成黑车聚集、非法营运猖獗的现象，拜访行业主管部门和政府相关单位，听取他们的意见和建议，同时尽力争取政策支持，维护正常的客运市场秩序。