凝心聚力 谋划新发展 破解难题 交合格答卷——物流（出租车）公司传达贯彻集团公司生产经营工作会议精神

连日来，集团公司生产经营工作会议薛和有总经理的讲话，在物流（出租车）公司上下引起很大反响，集团公司各板块当前的经营形势，物流如何走出困境，该怎么发展，成了大家议论最多的话题。

6月17日上午，物流（出租车）公司召开部门负责人会议，贯彻落实6月15日集团公司生产经营工作会议精神。经理张国军向与会人员传达了集团工作会议上财务总监沈吉彪作的集团1-5月经济分析，重点贯彻总经理薛和有的《坚定信心 主动作为 精准发力 全力以赴 增收创利》的工作报告。

张国军经理指出，薛和有总经理在会上指出的集团公司在过去的五个月，大家都干得很累，经济效果却很不理想；当前企业经营形势不确定性很大，亟待解决的问题不少。分析原因，虽有受疫情影响的客观原因，但危机感不强，“等靠要”意识严重，畏难情绪不轻，工作效率不高，主动作为意识缺乏等主观认识不足的问题更是主要的。这些问题正是物流（出租车）公司所存在的主要问题。

下半年及今后物流（出租车）公司怎么办？怎么做？张国军经理指出，下一步，公司要以宣贯集团公司工作会议精神为契机，按照薛和有总经理在工作会上要求的，认真分析公司独立建制一年多来的经营情况，找短板，解难题，坚定信心、凝心聚力、主动作为、精准发力、全力以赴减亏止损增收创利，坚决稳住集团公司生产经营的良好局面。

在集团的正确领导下，一要坚定信心，保持定力，二要牢记使命，主动作为，要从牢固树立“增收创利”中心意识；落实有效措施补短板；优化流程，整合资源，提升效能；科学规划，合理布局生产规模，精干队伍；灵活激励机制，提倡一人多岗、优劳优得、协商工资等五个方面主动作为。三是要突出重点，精准发力。当前物流（出租车）公司的重点是减亏止损，要凝心聚力谋划业务发展规划。