检测站组织学习宣贯集团工作报告

2月8日，检测站组织股级及以上人员，学习集团党委书记、董事长杨文海所作《为打造“百年丽汽”重塑高质量发展新架构》工作报告。

会上，经理杨伟城紧扣报告中“做服务”“准定位”“整资源”“建规则”四个核心关键词，对2025年年度工作报告进行详细解读。他指出年度工作报告，就如何在逆境中实现突破、推动转型升级等关键问题进行阐述，为“百年丽汽”战略目标指明方向，提出了高质量发展新架构的具体实施。同时，杨伟城结合检测站实际情况，对下一步工作做出全面部署：

一是深入学习，层层宣贯。要求检测站全体员工认真学习贯彻报告，并结合工作实际提出建议和意见，要求做到层层宣贯。

二是严守安全底线，筑牢安全基石。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全责任落实到每一个岗位、每一个环节。通过完善安全制度与应急预案，定期组织安全演练，全力保障全年安全生产形势稳定，为企业发展筑牢安全基石。

三是党建引领，优化服务品质。扎实推进党建“1+1”工作法实施细则，加快“廉心”服务厅建设。持续深化车检“一件事”改革成果，优化检测流程，提高检测效率与准确性，减少客户等待时间。同时，创新党建活动形式，促进党建与业务深度融合，丰富“廉心”服务厅内涵，增设特色服务项目，提升品牌影响力。

四是强化人才培养，赋能持续发展。高度重视检测岗位专业人才培养与员工队伍综合素质提升，重点抓好检测人员上岗资格能力的培训与认定工作，不断提升检测技术水平，为企业可持续发展提供坚实的人才保障。

五是弘扬企业精神，勇担发展重任。2025年是回归国企的开局之年，全体员工要以“不畏艰难、守本求新、敢为有为、勇攀高峰”的十六字新企业精神为指引，激励自己在工作中积极作为，以实际行动推动各项工作有序开展，确保圆满完成2025年各项任务目标。