“党建引领促发展，深耕市场再出发” 贯彻落实年中工作会议精神系列报道之七

革新创变，梳理问题，调整思路

--瓯龙（瓯翔）贯彻落实年中工作会议精神

    集团公司年中工作会议召开后，瓯龙（瓯翔）公司于7月27日下午召开部门经理专题学习会议，贯彻学习年中工作会议精神。夏伟强经理在会上对2018年集团公司上半年的生产经营情况和下半年的重点工作进行了阐述，并对瓯龙（瓯翔）公司2018年下半年的工作思路进行重新梳理和部署，要求瓯龙（瓯翔）公司以保持灵活的市场反应机制为导向，革新思路谋发展、创价值，确保完成年度各项任务。
    一、转化利润结构，寻求突破口。加强客户沟通，完善业务类型，通过调整销售车型的结构和扩充基盘客户提升售后维修效益；做好售后服务利润结构的转变，逐步将售后维修服务作为主要利润支撑点，利用主机厂技术支持为客户提供更专业更深入服务。
    二、努力降库存、调结构。外拓市场，整合两公司库存结构，降低整车库存；严格控制配件库存，合理提高资金利用率。
    三、做好新能源乘用车销售前期准备。新能源乘用车需求的逐步升温将成为汽车销售市场的一个重要趋势，公司要紧跟品牌厂方的研发节奏，配合做好新能源乘用车面市的前期准备工作。
    四、整合资源优势，有效降低成本。
加强成本控制，充分利用集团集中采购优势，合理有效的降低成本和提升品质。
    五、加强团队建设，提高管理效率。
通过加强培训考核不断提升员工的销售理念、销售技能，重点做好服务顾问和车间维修技师的服务意识、礼貌礼仪、工作标准流程等的服务跟踪管理，提高服务质量和客户满意度。
    会上，瓯龙（瓯翔）公司还号召全体员工以集团公司《报告》精神为指引，补短板，扬优势，抓重点，严格按照稳定和提升效益、追求利润最大化的目标去落实年度生产经营任务。